Оперативный контроллинг служит средством активного управления уровнем прибыли (дохода), его главной задачей является оценка экономической эффективности производственных процессов, выявление «узких мест», вызывающих отклонение ожидаемой (фактической) прибыли от запланированной. Этапы построения системы оперативного контроллинга представлены на рис.17.
В функциях контролера мы видим совмещение многих функций экономических и производственных служб, их увязку и координацию с точки зрения получения запланированного дохода. Контроллер- это внутренний консультант руководства, и он может быть эффективен только находясь на высшем уровне управления, так как ошибки управления высшего звена не могут быть в большинстве случаев компенсированы последующими звеньями.
Внедрение на предприятиях системы контроллинга позволит существенно повысить их эффективность в условиях рыночной конкуренции.
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление