КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Сущность организационно-управленческих структур объединений предприятийТема 4. Организационно-управленческие структуры объединений предприятий 4.1. Сущность организационно-управленческих структур объединений предприятий 4.2. Виды организационных структур управления объединений предприятий 4.3. Организационные формы корпоративных структур Украины Контрольные вопросы и задания
Формой организации элементов объединений предприятий как системы является их структура. Существует несколько подходов к определению понятия организационной структуры управления. Структура, которая отражает синтез взаимосвязей разных элементов, направленных на достижение определенной цели, называется организационной. Согласно другому определению, организационная структура - это конструкция организации, на основе которой осуществляется управление субъектом хозяйствования. Эта конструкция имеет формальное и неформальное выражение и охватывает каналы власти и коммуникации, а также информацию, которая передается по этим каналам. Правомерно говорить об организационной структуре производства и организационной структуре управления. Дальше мы будем говорить преимущественно об организационной структуре управления объединений предприятий. Организационная структура управления определяется как состав взаимосвязи и субординации организационных единиц аппарата управления, которые выполняют разные функции управления субъектом. Согласно с этим определением, основными элементами организационной структуры управления являются: - состав и структура функций управления; - количество работников для реализации каждой функции; - квалификационный состав работников аппарата управления; - состав самостоятельных структурных подразделов; - количество уровней управления; - информационные связи. Объединения предприятий имеют такие общие признаки: • количество предприятий — два или больше; • каждый участник имеет характерные лишь для него характеристики; • между участниками существуют определенные связи, в результате которых они влияют друг на друга; • объединения существуют во времени и пространстве, то есть состав объединения предприятий можно определить в данный момент времени; • они имеют свои конечные границы и окружающую среду. Структура любого объединения предприятий отображает упорядоченное расположение его элементов и форму их взаимосвязи, превращая действующую структуру в систему. К важным характеристикам организационной структуры объединений предприятий относят: • количество звеньев управления; • иерархичность (количество уровней управления); • четкость размежевания функций между участниками объединения; • четкость размежевания полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали в системе управления объединением. На процесс выбора организационно-управленческой структуры объединений предприятий влияют такие факторы: • количество участников создаваемого объединения; • кто является собственником капитала; • источники имущества как материальной основы хозяйственной деятельности; • потребность в финансовых средствах; • границы имущественной (материальной) ответственности; • способ распределения прибыли или убытков; • формы управления субъектами хозяйствования, которые входят в состав объединения; • ответственность (неограниченная, ограниченная, неограниченная генерального партнера и ограниченная младшего партнера); • прогнозируемая продолжительность существования. Организационная структура объединений предприятий должна отвечать таким требованиям: • адаптивность, то есть способность реагировать и приспосабливаться к изменениям окружающей среды; • гибкость, динамизм, то есть способность четко реагировать на изменение спроса, технологий производства, инноваций, поступательно двигаясь вперед; • адекватность, то есть соответствие организационной структуры параметрам управляемой системы и требованиям вызова рынка; • специализация, то есть ограничения и конкретизация сферы деятельности каждого звена структуры; • оптимальность, то есть налаживание рациональных связей между элементами системы; • оперативность, то есть недопущение невозвратных изменений в управляемой системе за время принятия решения; • надежность, то есть гарантия достоверности передачи информации; • экономичность, то есть соответствие затрат на удержание аппарата управления возможностям системы; • простота, то есть понятность организационно-управленческой структуры для персонала.
Дата добавления: 2014-01-15; Просмотров: 554; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |