КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Методы поддержания организационной культуры
Созданную в организации культуру необходимо сохранять. Существует ряд методов, с помощью которых культуру компании поддерживают на должном уровне. 1. Декларация лозунгов, провозглашающих миссию, цели, правила и принципы организации, которые определяют ее отношение к своим сотрудникам и обществу в целом. 2. Ролевое моделирование, выражающееся в ежедневном поведении руководителей, их отношении к подчиненным. Лично демонстрируя подчиненным желательные нормы поведения, руководитель помогает формировать определенные аспекты организационной культуры. 3. Внешние символы, включающие систему поощрения, присуждение статусных символов, критерии, лежащие в основе кадровых решений. Культура в организации может проявляться через систему наград и привилегий. Привилегии тесно связаны с образцами поведения и указывают на ценности, имеющие большее значение для отдельных руководителей и организации в целом. 4. Истории, легенды, мифы и обряды, связанные с возникновением организации, ее основателями или выдающимися членами. Многие ценности, находящиеся в основе культуры организации, выражаются не только через легенды и мифы, становящиеся частью организационного фольклора, но и через различные ритуалы, обряды, традиции. Обряды — стандартные и повторяющиеся мероприятия коллектива, осуществляемые в установленное время и по специальному поводу для оказания влияния на поведение и понимание работниками организационного окружения. 5. Акцентирование внимания руководителем на желаемых особенностях поведения. Это один из самых эффективных методов поддержания культуры в организации, так как своими повторяющимися действиями руководитель показывает сотрудникам, что является важным и что ожидается от них. Мера участия руководителей в тех или иных церемониях позволяет подчиненным субъективно ранжировать эти мероприятия по степени важности.
6. Поведение высшего руководства в кризисных ситуациях. В зависимости от глубины и размаха кризиса может потребоваться введение некоторых новых ценностей и норм, меняющих организационную культуру наряду с поддержанием старых. 7. Кадровая политика организации. Кадровая политика, включающая принятие на работу, продвижение и увольнение работников, является одним из главных методов поддержания культуры в организации. Анализируя принципы руководства кадровым процессом, можно понять, какой организационной культуры придерживается компания. Критерии принятия кадровых решений могут помочь, а могут и помешать укреплению сущест вующей в организации культуры. Для поощрений и предоставления возможности должностного роста важная роль отводится определению критериев (выполнение поставленной задачи, достижение цели Организации). Акцент на том, что организация связывает поощрения и должностной рост работников с их усердием и эффективностью, может сильно повлиять на формирование поведения сотрудников. В целом культура организации представляет собой цель управленческих действий высшего руководства. Эффективный руководитель должен: • сбалансировать по срокам и объемам различные типы ресурсов; • уметь предвидеть и объективно оценивать ситуацию; • проявлять гибкость поведения; • учиться сам и уметь обучать сотрудников. Особенность: изучение и обобщение конкретных проявлений организационной культуры является долгим и трудоемким процессом, который включает анализ всех вышеперечисленных методов. Необходимо отметить, что определяющее влияние на организационную культуру оказывают действия высших руководителей. Поведение руководителя, провозглашенные им лозунги и нормы поведения являются главными ориентирами поведения работников.
Дата добавления: 2014-11-06; Просмотров: 533; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |