КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Высокий уровень. Тема 3. Методы предприятия управленческих решений
Тема 3. Методы предприятия управленческих решений Базовый уровень 201. Задание {{ 1 }} ТЗ 1 Процесс принятия решений начинается с: R выявления проблемы J формулировки миссии предприятия J постановки управленческих целей J определения лица, ответственного за приятие решений 202. Задание {{ 1 }} ТЗ 1 Условный образ объекта управления, именуется: R модель J шаблон J образец J дубликат 203. Задание {{ 1 }} ТЗ 1 Возможность неудачи, или вероятность успеха выбора того или иного управленческого решения, характеризующиеся наступлением ущерба или выгоды, ее мера, именуется: R риск J возможность J способность J качество 204. Задание {{ 1 }} ТЗ 1 Управленческие решения в организации разрабатываются: R специалистами J экспертами J техническим персоналом J рабочими 205. Задание {{ 1 }} ТЗ 1 Составляющая SWOT-анализа к которой относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы: хорошая репутация; расширение производственной линии; вертикальная интеграция; удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм: R сильные стороны J слабые стороны J возможности J угрозы 206. Задание {{ 1 }} ТЗ 1 Метод комплексного анализа альтернативных управленческих решений, основанный на их генерации в процессе "мозговой атаки", проводимой группой высококвалифицированных в данной области специалистов с применением экспертных методов с целью отбора наиболее рационального для данной ситуации решения: R метод «Дельфи» J метод 6-3-5 J экспертный метод J метод контрольных групп 207. Задание {{ 1 }} ТЗ 1 Метод прогнозирования, основанный на приведении значений показателей объекта в настоящем к будущему моменту при помощи индексов, характеризующих изменение в будущем каких-либо условий по сравнению с настоящими условиями:
R индексный метод J метод «Дельфи» J метод 6-3-5 J экспертный метод 208. Задание {{ 1 }} ТЗ 1 Методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом: R методы экстраполяции J экспертные методы J экономико-математические методы J параметрические методы 209. Задание {{ 1 }} ТЗ 1 Выявление горизонтальных и вертикальных причинно-следственных связей между главными факторами, характеризующими управленческие, экономические, социальные или другие процессы, с целью воспроизведения процессов при анализе, прогнозировании и оценке параметров объектов: R логическое моделирование J экстраполяционное моделирование J экспертное моделирование J экономико-математическое моделирование 210. Задание {{ 1 }} ТЗ 1 Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем — это: J ПЭСТ-анализ J SWOT-анализ R управленческий анализ J проблемный анализ
Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 426; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |