КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Конкурентоспроможність підприємства
Конкурентоспроможність підприємства – реальна і потенційна здатність компаній проектувати, виробляти і збувати продукцію, яка за своїми ціновими та нецінових параметрах більш приваблива, ніж продукція конкурентів. Головні умови забезпечення конкурентоспроможності підприємства: 1) здійснення децентралізації виробничих і збутових операцій.;
2) нововведенчеська експансія, пошук нових ринків і диверсифікація операцій. Цей напрямок реалізується через створення в рамках великих компаній нововведенческих фірм, орієнтованих на виробництво і самостійне просування на ринках нових виробів та технологій і діючих на принципах «ризикового фінансування»; 3) дебюрократизація, постійне підвищення творчої та виробничої віддачі персоналу. Для цього повинні використовуватися найрізноманітніші заходи, включаючи розподіл акцій серед персоналу та освіта підприємств, що знаходяться в колективній власності їх працівників; 4) використання наукових підходів до стратегічного менеджменту. В умовах ринкової економіки фірма-виробник не може тривалий час займати стійку позицію на ринку, спираючись виключно на конкурентоспроможність своєї продукції. Необхідна оцінка конкурентоспроможності виробника, а не окремого товару. Такий підхід має стати звичайним для підприємств, які освоюють новий ринок, при прийнятті рішень з питань розширення або скорочення діяльності, а також при вирішенні цілого комплексу управлінських завдань і проблем.
Аналіз конкурентних позицій підприємства на ринку передбачає з'ясування не лише його сильних і слабких сторін, але також і тих факторів, які тією чи іншою мірою впливають на ставлення покупців до підприємства. Фактор-це основний ресурс як на рівні виробничої діяльності підприємства, так і в економіці в цілому; фактор - це рушійна сила економічних, виробничих процесів, що впливають на результат виробничої, економічної діяльності. Фактори конкурентоспроможності – це ті явища і процеси виробничо-господарської діяльності підприємства і соціально-економічного життя суспільства, які викликають зміну абсолютної і відносної величини витрат на виробництво, а в результаті зміна рівня конкурентоспроможності підприємства.
До факторів конкурентоспроможності відносять: фінансове становище підприємства; стан бази для власних науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок і рівень витрат на них; наявність передової технології; забезпеченість висококваліфікованими кадрами; здатність до продуктового і цінового маневрування; наявність збутової мережі; стан технічного обслуговування; можливість кредитування; дієвість реклами і засобів стимулювання збуту; забезпеченість інформацією, платоспроможність основних покупців.
Конкурентоспроможність підприємства складається з таких чинників: 1) ресурсного – витрати ресурсів на одиницю готової продукції. Підприємство саме здатне контролювати підвищення продуктивності праці, капіталовіддачи, загальної ефективності виробництва, а отже, і ресурсного чинника зростання конкурентоспроможності; 2) цінового – рівень і динаміка цін на всі використовувані ресурси і готову продукцію. Даний фактор є менш контрольованим з боку підприємства, оскільки рівень цін у країні багато в чому залежить від економічної політики держави; 3) «фактора середовища» - у даний фактор входять такі складові, як: економічна і політична обстановка в країні і ступінь впливу держави на ринкового контрагента. Виходячи з даної класифікації чинників конкурентоспроможності підприємства підприємство не може контролювати всі чинники конкурентоспроможності, і тому активне втручання держави в економічні процеси в якості діючого гаранта прав і обов'язків набуває все більшого значення. Діяльність будь-якого підприємства знаходиться під впливом як факторів, які виникають при замкнутому контакті суб'єкта економіки та управлінського завдання, так і факторів, що виникають при відкритій взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем при вирішенні тієї ж задачі. Вся сукупність факторів конкурентоспроможності підприємства по відношенню до нього підрозділяється на зовнішні і внутрішні. Внутрішні чинники - об'єктивні критерії, які визначають можливості підприємства щодо забезпечення власної конкурентоспроможності. До внутрішніх факторів можна віднести: 1) потенціал маркетингових служб; 2) науково-технічний потенціал; 3) виробничо-технологічний потенціал; 4) фінансово-економічний потенціал; 5) кадровий потенціал (структуру, професійно-кваліфікований склад); 6) ефективність реклами та засобів стимулювання збуту; 7) рівень матеріально-технічного забезпечення; 8) умови зберігання, транспортування, пакування продукції; 9) рівень здійснюваних вантажно-розвантажувальних робіт і транспортних послуг відповідно до вимог;
10) підготовку і розробку виробничих процесів, вибір оптимальної технології виробництва; 11) ефективність виробничого контролю, випробувань, обстежень; 12) рівень технічного обслуговування в поствиробничий період; 13) рівень сервісного і гарантійного обслуговування. Зовнішні чинники – соціально-економічні та організаційні відносини, що дозволяють підприємству створити продукцію, яка за ціновими і нецінових характеристиках більш приваблива. Під зовнішніми факторами слід розуміти: 1) заходи державного впливу: економічного характеру (амортизаційну, податкову, фінансово-кредитну політику, інвестиційну політику, участь у міжнародному поділі праці); адміністративного характеру (розробку, вдосконалення і реалізацію законодавчих актів, демонополізацію економіки, державну систему стандартизації і сертифікації, правовий захист інтересів споживачів); 2) основні характеристики самого ринку діяльності даного підприємства (його тип і ємність, наявність і можливості конкурентів); 3) діяльність громадських та недержавних інститутів; 4) діяльність політичних партій, рухів, блоків, що формують соціально-економічну обстановку в країні. Таким чином, конкурентоспроможність підприємства являє собою сукупність, з одного боку, характеристик самого підприємства (внутрішніх чинників), а з іншого боку - зовнішніх по відношенню до нього факторів.
Згідно теорії ефективної конкуренції інтенсивність конкуренції і, отже, рівень конкурентоспроможності компанії визначаються потенціалом ринку; легкістю входження на нього; видом товару; однорідністю ринку; структурою галузі чи конкурентними позиціями фірм; можливостями для технологічних нововведень і т. д. Аналіз цих факторів повинен супроводжуватися детальною оцінкою економічних показників діяльності фірми. Цей підхід дозволяє в певних межах робити висновки щодо діяльності не тільки окремого підприємства, але і галузі в цілому.
Проблема оцінки конкурентоспроможності підприємства є складною і комплексною, оскільки конкурентоспроможність складається з безлічі самих різних чинників. Однак ця оцінка необхідна підприємству для здійснення низки заходів, таких як вироблення основних напрямів зі створення і виготовлення продукції, що користується попитом; оцінка перспективи продажу конкретних видів виробів і формування номенклатури; встановлення цін на продукцію і т. д. В даний час методологія і методика проведення оцінки не є досить розробленими. Складність категорії конкурентоспроможності обумовлюється різноманіттям підходів до її оцінки. Серед основних методів аналізу в економічній літературі виділяються наступні: 1) горизонтальний аналіз, або аналіз тенденцій, при якому показники порівнюються з такими ж за інші періоди; 2) вертикальний аналіз, при якому досліджується структура показників шляхом поступового спуску на більш низький рівень деталізації; 3) факторний аналіз – аналіз впливу окремих елементів конкурентоспроможності підприємства на загальні економічні показники; 4) порівняльний аналіз – порівняння досліджуваних показників з аналогічними середньогалузевими або з аналогічними показниками конкурентів. Як правило, в економічній літературі виділяються наступні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства: 1) оцінка з позиції порівняльних переваг; 2) оцінка з позиції теорії рівноваги; 3) оцінка виходячи з теорії ефективності конкуренції; 4) оцінка на базі якості продукції; 5) профіль вимог; 6) профіль полярностей; 7) матричний метод; 8) SWOT-аналіз; 9) побудова «гіпотетичного багатокутника конкурентоспроможності». На наш погляд, конкурентоспроможність підприємства треба оцінювати комплексно за всіма критеріями і напрямами діяльності. ЗМІСТОВНИЙ МОДУЛЬ 6. АНТИКРИЗОВА СИСТЕМА ГОСПОДАРЮВАННЯ ТА РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА
Дата добавления: 2014-11-16; Просмотров: 2938; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |