КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Оперативное управление производством
Спрямленный производственный поток;
Организации традиционно уделяют мало времени анализу процессов. Приведем пример такого анализа. Процесс, физический или административный, может быть проанализирован по его компонентам, представляющим собой элементарные операции, последовательность которых составляет поток. В соответствии с Бенджамином Небелем (Изучение Движения и Времени) каждая элементарная операция может быть отнесена к одной из пяти категорий: Преобразование – Контроль – Транспортировка – Хранение – Задержка. Для каждого выделенного действия аналитик должен спросить себя: является ли это полезной операцией, которая добавляет ценность нашему продукту? Считает ли это ценностью наш потребитель и готов ли он за нее платить? Объективный наблюдатель ответит «нет» для большинства операций, особенно в управленческом процессе. В управленческом процессе только операции преобразования информации в более полезную форму или добавляющие новую информацию, добавляют ценность. Другие необходимые операции, типа транспортировки, в некотором смысле также добавляют ценность, ибо делают продукт доступным пользователю. Операции типа контроля не добавляют ценности, поэтому они должны быть сокращены до неустранимого минимума. Другие, типа хранения и задержки, абсолютно бесполезны. После анализа процесса, он должен быть переработан таким образом, чтобы содержать минимум не добавляющих ценности операций.
Это пример анализа неупорядоченного процесса Последовательность операций показана с использованием ранее введенных символов. В правой части показан новый, значительно спрямленный, поток, полученный после анализа и заключения точных соглашений с соответствующими поставщиками.
Устраните ненужные операции!
Организации не уделяют достаточного внимания тому, что называется «анализ процесса». В рамках основных функций бизнеса место оперативного управления можно очертить с помощью следующей схемы.
Дата добавления: 2014-12-23; Просмотров: 334; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |