Функции непосредственного руководителя по планированию и реализации деловой карьеры сотрудников

Субъект управления

Мероприятия по планированию и реализации деловой карьеры

Непосредственный руководитель (линейный менеджер).

Участие в подборе на вакантные должности наиболее способных сотрудников. Помощь в сокращении сроков профессиональной и психологической адаптации, передаче передового опыта. Ежедневная оценка результатов труда и поведения в трудовом коллективе, заинтересованность в карьерном росте. Стимулирование карьерного роста сотрудников личным примером руководителя. Поручение кандидатам на продвижение сложных индивидуальных творческих заданий и проверка их поведения в сложных ситуациях как условие их готовности к реализации карьеры. Разработка предложений для аттестационной комиссии о назначении наиболее перспективных сотрудников на конкретные руководящие должности.

В начале работы нового члена трудового коллектива непосредственный руководитель нередко лично становится его наставником, оказывает ему помощь в сокращении сроков профессиональной и психологической адаптации, передаче передового опыта и проявлении лучших потенциальных качеств.

Ежедневная объективная оценка руководителем результатов труда и поведения в трудовом коллективе постепенно формирует в сотрудниках заинтересованность в росте профессионализма и организаторских способностей как необходимых условиях должностного продвижения.

Стимулированию карьерного роста сотрудников и воспитанию у них коллективистских ценностей способствует личный пример руководителя, формирование здорового климата соревнования, взаимной требовательности и поддержки, воспитание чувства преданности интересам организации.

Руководитель практикует поручение кандидатам на продвижение сложных индивидуальных творческих заданий и проверку их поведения в сложных ситуациях как условие готовности перспективных сотрудников к реализации профессиональной или административной карьеры.

Заключительным этапом подготовки к реализации карьеры становится разработка непосредственным руководителем характеристики для аттестационной комиссии с предложениями о назначении наиболее перспективных сотрудников на конкретные руководящие должности.

в) Специалисты кадровой службы.

Организация работы по планированию и реализации деловой карьеры перспективных сотрудников организации возлагается, преимущественно, на специалистов кадровой службы (Таблица 27.3). Они еще на этапе найма ведут первичное ознакомление будущих работников с требованиями к должности, оценивают качества и потенциал кандидатов при приеме на работу, ориентируют об имеющихся в трудовом коллективе возможностях карьерного роста.

В целях исключения кадровых ошибок кадровая служба организует конкурсный или профессиональный отбор кандидатов на ответственные должности, проводит специальные испытания и проверку уровня их реальной компетенции в соответствии с документами об образовании. Для проведения испытаний могут привлекаться психологи и другие квалифицированные специалисты.

Специалисты кадровой службы собирают данные руководителей подразделений о наличии перспективных сотрудников и обобщают их индивидуальные планы развития, оказывают им всестороннюю помощь, а в крупных компаниях создают специальную программу и группу подготовки руководящего состава на перспективу.

Таблица 27.3.

Дата добавления: 2014-12-27