Хорошие лидеры, которые действуют в среднем звене организации, приносят пользу лидерам наверху иерархической лестницы

С ПОЯВЛЕНИЕМ ХОРОШЕГО ЛИДЕРА ВСЕ ОСТАЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ СТАНОВЯТСЯ УСПЕШНЕЕ

ПРИВЛЕКАЯ ХОРОШЕГО ЛИДЕРА, ВЫ УСИЛИВАЕТЕ СВОЮ КОМАНДУ

Хорошие лидеры помогают членам своей команды демонстрировать максимально возможные высокие результаты. Они задают направление, вдохновляют своих приверженцев и помогают им работать сообща. И в итоге добиваются результатов. Нагляднее всего это проявляется в спорте, где единственный переменный фактор в команде — тренер. Когда в команду приходит хороший тренер, те же самые игроки демонстрируют гораздо более высокий уровень игры, чем раньше.

Подобное случается в любой организации. Например, когда во главе команды отдела продаж становится сильный лидер, производительность отдела резко повышается. Когда в ресторан приходит хороший менеджер, работа в нем налаживается и идет более гладко. Когда группой рабочих управляет хороший бригадир, строительство идет быстрее.

Если вы посмотрите на организацию в целом (при условии, что это не маленькое семейное предприятие), то сможете определить, кто из ее сотрудников является эффективным лидером еще до того, как встретитесь с ним. Все, что нужно сделать, — найти команды с регулярно высокими результатами. Именно там вы и найдете хороших лидеров.

Для меня весьма интересен переход Тайгера Вудса из любителей в ряды профессиональных гольфистов. Он был так хорош, что все остальные рядом с ним выглядели довольно слабо. Вудс выиграл свой первый мастерский турнир в Огасте с огромным отрывом. Впоследствии он говорил, что за все дни даже не играл игру «А». Многие боялись, что Вудс станет таким мастером, что никто не сумеет его обойти.

Но по прошествии нескольких лет произошли удивительные перемены. Уровень игры профессиональных игроков значительно повысился. Почему? Да потому что мастерство ведет за собой мастерство. В Книге Притчей Соломоновых говорится: «Железо железо острит, и человек изощряет взгляд друга своего».

Когда в команду приходит хороший лидер, это не остается незамеченным для остальных лидеров. Хорошие лидеры помогают раскрыть самое лучшее не только в своих сторонниках, но и в других лидерах. Когда дело доходит до командной работы и качества исполнения, хорошие лидеры поднимают планку, что в свою очередь побуждает остальных лидеров стремиться стать лучше.

Лидеры в среднем звене организации гораздо ближе к тем, кто трудится в «окопах», чем лидеры на самом верху иерархической лестницы. Благодаря этому они всегда в курсе всех событий. Они понимают людей, выполняющих основную работу, и проблемы, с которыми тем приходится сталкиваться. Они также имеют на них большее влияние, чем руководители высшего звена.

Если в среднем звене организации нет хороших лидеров, тогда все зависит от топ-руководителей. С другой стороны, когда хорошие лидеры в среднем звене используют свое влияние и преданность, чтобы помогать топ-руководителям, они в состоянии расширить влияние последних. В результате топ-лидеры получают возможность достичь большего, чем если бы действовали в одиночку.

Дата добавления: 2015-04-29