КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Подумай, ответь, реши. Реализация управленческих решений
ПРОВЕРЬ СЕБЯ Реализация управленческих решений Одним из важнейших критериев успешной деятельности предприятия является способность реализовывать принятые решения. Реализация мероприятий осуществляется после принятия решения и направлена на устранение несоответствий и повышение эффективности деятельности предприятия. Исходным моментом реализации управленческих решений является составление графика ввода его в действие и вторым моментом – контроль над этим процессом. Способы или методы реализации решения зависят от его содержания и объективных условий, в рамках которых оно претворяется в жизнь. Успех в деле реализации решений обусловлен влиянием трех групп факторов: организационных, материальных и личных. К организационным факторам относится способность организации своевременного перестроиться для нужд решения проблемы, своевременность обнаружения проблемы, стабильность, надежность функционирования организации. К материальным факторам, оказывающим влияние на успешность принятия и реализацию решения, относятся: а) наличие необходимых для этого ресурсов – естественных, технологических, информационных и т.п.; б) возможность свободного маневрирования ресурсами. К личным факторам, влияющим на принятие решения и его реализацию, относятся: а) необходимый уровень квалификации, знаний и опыта сотрудников, занимающихся решением проблем и реализацией решений; б) степень понимания решений, обусловливающая соответствующие отношения к делу; в) ожидаемое вознаграждение в случае успеха или, наоборот, боязнь возможного наказания при неудаче; г) общий морально-психологический климат в организации.
1. Процесс управления: понятие, характеристика. 2. Составляющие технологии процесса управления. 3. Управленческие решения: понятие, требования. 4. Методы принятия решений: - математический; - теория игр; - метод экспертных оценок; - метод мозговой атаки. 5. Классификация управленческих решений. 6. Процесс принятия управленческих решений: стадии и шаги, их характеристика. 7. Методы реализации управленческих решений: характеристика, требования. 8. Влияние организационных, материальных и личных факторов на решение проблем.
Буфетчик студенческой столовой поставил в известность своего директора о том, что резко сократилась реализация мучных изделий из-за высокой цены. Какое решение должен принять руководитель? Из каких этапов состоит процесс принятия решений?
В магазине назрела конфликтная ситуация между подчиненными и руководством. Несколько продавцов обвинили администрацию магазина в том, что заработную плату начисляют всем одинаковую, не зависимо от вклада каждого работника. Какое решение должен принять руководитель, и из каких этапов состоит процесс принятия решений?
ТЕМА 6. КОММУНИКАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ Процесс коммуникаций. Межличностные и организационные коммуникации. Информация в системе коммуникаций
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 794; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |