КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Использование CVP-анализа (операционного) для принятия руководством управленческих решений
Сборочный Задача 2 Составьте калькуляцию себестоимости единицы продукции при единой базе распределения (в разных вариантах)
К распр = косвенные затраты/ базу распределения= …руб косвен затрат на единицу базы распределения
1) База распределения – материалы К распр = косвен затраты / материалы =700 000/ (500x1000 +720x800)= 0.65 руб. косвенных на 1 руб. материалов
Проверка: 325*1000+468*800= 699400 700 000
2) База распределения – прямые затраты на оплату труда К распр = косвен затраты / =700 000/ ((480 +144)x1000 +((350 +105)x800)= 0.71 руб. косвенных на 1 руб. прямого труда Анализ зависимости «затраты — объем - - прибыль» (анализ безубыточности, CVP-анализ, операционный анализ) - - анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли, -- является инструментом планирования и контроля. Эти взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать данный инструмент при краткосрочном планировании и оценке альтернатив. Алгоритм операционного анализа. 1. Разделение затрат на переменные и постоянные. 2. Ассортиментная политика. Разделение постоянных (косвенных) затрат по продуктам. 3. Точка безубыточности, запас финансовой прочности по каждому наименованию. 4. Анализ спроса и предложения на конкурентном рынке, выбор ценовой политики. 5. Анализ альтернатив по рынку поставок сырья и материалов. Выбор альтернатив.
6. Факторный анализ прибыли. Моделирование цены и объема. 7. Расчет операционного рычага и операционного риска.
Маржинальная прибыль = Выручка - Переменные затраты
Маржинальная прибыль на ед. продукции = Цена - Удельные переменные затраты
Под критической точкой (точка безубыточности) понимается такая точка объема продаж, в которой затраты равны выручке.
Т.б в натур выражении- такой объем производства, продаж, который покрывает все затраты, а прибыль равна 0.
Запас финансовой прочности (кромка безопасности) ¾ показывает, насколько можно сокращать производство продукции, не неся при этом убытков. Рассчитывается как в абсолютном, так и в относительном выражении.
Анализ чувствительности критических соотношений позволяет оценить, как изменяется прибыль в ответ на изменение одного из параметров анализа при условии, что другие остаются неизменными. Например, как изменится операционная прибыль при изменении объема реализации или себестоимости реализованной продукции, или соотношения постоянных и переменных издержек. Действие операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще более интенсивному изменению прибыли. Методы исчисления критической точки (точки безубыточности):
1. Метод уравнения. Х- критический объем Выручка - Переменные затраты -Постоянные затраты = Прибыль Цена * объем- Удельные переменные затраты * объем- Постоянные затраты =0
2. Метод маржинальной прибыли. Критический объем = Постоянные затраты / цена – ед Пер.затраты
3. Графический метод. По вертикали откладываются данные о затратах и выручке, a по горизонтали — количество единиц продукции (уровень деловой активности). Схема формирования прибыли - операционный подход (зависимость «затраты, объем, прибыль»).
Дата добавления: 2015-03-31; Просмотров: 511; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |