Методика вирішення задачі

Завдання.

Вихідні дані.

Завдання № 8

Мета задачі: а) закріплення теоретичного матеріалу з теми;

б) набуття практичних навичок самостійно аналізувати стан організації, виявляти резерви підвищення рівня її ефективності та приймати відповідні управлінські рішення.

Ви директор державного виробничо-торговельного підприємства „До­ход" (ДВТП „Доход").

ДВТП „Доход" є самостійним господарюючим суб'єктом, діє згідно ста­туту, має самостійний баланс, рахунки в банку і здійснює виробництво кон­дитерських, кулінарних виробів, оптовий та роздрібний продаж товарів, надання різноманітних послуг населенню міста. На підприємстві працює 250 чол., в тому числі управлінського апарату 25 чол. Органіграма органі­заційної структури управління ДВТП „Доход" надана в додаток 1.

Підприємство знаходиться в центральній частині великого міста в ок­ремому двоповерховому будинку і має всі можливості для розширення ви­робництва та продажу товарів і надання послуг споживачам. Загальна ко­рисна площа підприємства — 3500 кв.м, в т.ч. виробнича площа 1200 кв.м, торговельна — 2300 кв.м.

Підприємство за останні декілька місяців поточного року знизило тем­пи зростання виробництва та продажу товарів, 25% торговельної площі зда­но в оренду за пільговими цінами і не використовується за призначенням.

На звітних зборах трудового колективу за минулий рік відмічалося, що обсяг власного виробництва і реалізації кондитерських і кулінарних виробів у порівнянні з попереднім роком скоротилися майже на 20%, а обсяг прода­жу куплених товарів та надання послуг споживачам скоротився на 17%. Це негативно вплинуло на рентабельність роботи всього підприємства.

Ревізійною комісією підприємства було встановлено, що основною при­чиною зниження темпів виробництва власної продукції, є застаріле торго­вельно-технологічне обладнання, яке часто виходить з ладу і ремонтуєть­ся. Апарат управління підприємства не забезпечує використання корисної площі за призначенням, не вивчає попит споживачів на продукцію, не роз­ширює мережу роздрібного продажу товарів та надання послуг. Дві філії, які розташовані в місцях інтенсивного потоку покупців, працюють в одну зміну (з 8 до 17 год.) з перервою на обід 1 год. Крім того, вільна земельна ділянка площею 200 кв. м не використовується протягом одного року

Працівниками підприємства було внесено пропозицію вжити відповід­них заходів щодо заміни або модернізації застарілого торговельно-техно­логічного обладнання, розширення мережі по реалізації продукції та ефек­тивного використання основних фондів підприємства.

Керуючись наданою інформацією:

1. Розрахувати та обґрунтувати доцільність проведення капітального ремонту, модернізації чи заміни застарілого торговельно-технологічного обладнання (додаткова інформація в додатку 2).

2. Розробити заходи щодо підвищення ефективності роботи підприєм­ства за рахунок розвитку власного виробництва кондитерських, кулінар­них виробів, мережі по реалізації товарів, надання послуг споживачам та підвищення ефективності використання основних фондів підприємства (за формою, яка наведена в додатку 3).

3. Підготувати та організаційно оформити відповідне управлінське рішення щодо затвердження розроблених заходів.

Умову економічної ефективності витрат на капітальний ремонт облад­нання можна записати у вигляді нерівності:

де: R_i — витрати на /-й капітальний ремонт машини;

S_e - сума перевищення експлуатаційних витрат щодо відремонтованої машини порівняно з новою;

К_н - балансова вартість (оптова ціна) нової машини;

а та b — коефіцієнти, що показують відповідно відношення продуктив­ності капітально відремонтованої машини до продуктивності нової ма­шини на першому циклі її експлуатації першого капітального ремонту;

S_a — витрати від недоамортизації нової машини.

Вираз (1) можна записати у вигляді:

Поділивши ліву і праву частини рівності (2) на вираз і

позначивши частку через , дістанемо розрахун­кову формулу для визначення коефіцієнта ефективності витрат на капі­тальний ремонт будь-якого виду промисловою обладнання:

Аналогічно використовуючи алгоритм розрахунку закладений у формулі (1) і (3), можна визначити ефективність витрат на модернізацію тієї чи іншої машини порівняно з альтернативним варіантом заміни її новою.

Алгоритм розв'язання задачі.

Крок 1. Визначаємо ступінь ефективності витрат на капітальний ремонт машин за формулою:

де Е_р — коефіцієнт ефективності витрат на капітальний ремонт діючої машини;

R_i - витрати на очікуваний ремонт машини;

S_e — перевищення експлуатаційних витрат щодо капітально відремон­тованої машини над поточними витратами щодо нової машини;

К_н — вартість придбання та встановлення нової машини;

S_a — витрати від недоамортизації нової машини;

а — коефіцієнт, який характеризує співвідношення продуктивності дію­чої та нової машини;

b — коефіцієнт, який характеризує співвідношення тривалості ремонт­ного циклу відповідно тих же машин.

Крок 2. Визначаємо доцільність проведення модернізації за формулою:

де: М — витрати на модернізацію;

а, b, S_a — визначається за даними модернізованої нової машини.

Крок 3. По кожній машині (А,Б,В) визначаємо коефіцієнт ефективності витрат на капітальний ремонт і модернізацію та робимо відповідний вис­новок, що вигідніше: капремонт з модернізацією, капремонт без модерні­зації чи заміна машин.

Крок 4. Розробляємо заходи щодо підвищення ефективності роботи підприємства за рахунок розвитку власного виробництва продукції, мережі по реалізації товарів, надання послуг споживачам та підвищення ефектив­ності використання основних фондів підприємства (за формою, яка наве­дена в додатку 3).

Для розробки вищезазначених заходів ретельно аналізуємо вихідну інформацію, наведену в задачі.

Так, наприклад, до заходів щодо розвитку власного виробництва про­дукції можна віднести збільшення виробництва продукції за рахунок роз­ширення виробничої площі, створення нових цехів за рахунок площі, яка здана в оренду за пільговими цінами.

Збільшити обсяги реалізації продукції можна за рахунок оновлення її асортименту і підвищення якості, надання допродажних і післяпродажних, платних і безоплатних послуг споживачам, підвищення культури обслуго­вування покупців, заміни, модернізації обладнання тощо.

Рентабельність роботи можна підвищити за рахунок збільшення обсягів виробництва і реалізації власної продукції підвищеного попиту та скоро­чення обсягу купованих товарів, прискорення обертання товарів та послуг, зниження нераціональних витрат, пов'язаних з виробництвом продукції, виконанням логістичних операцій тощо.

Підвищенню ефективності використання основних фондів підприєм­ства буде сприяти ліквідація перерви на обід в роздрібній торговельній ме­режі та зміна графіку її роботи з врахуванням інтенсивності потоків по­купців тощо.

Крок 5. Готуємо рішення у формі постанови зборів трудового колективу про затвердження розроблених заходів щодо підвищення ефективності роботи підприємства.

  _____________________ (назва підприємства)     ПОСТАНОВА зборів трудового колективу №_______   ______________ ________________ (число, місяць, рік) (місто) _______________ (заголовок)     Констатуюча частина тексту _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________     Управлінська частина тексту 1. ________________________________________________________________ (кому, що зробити, терміни виконання) 2. ________________________________________________________________ 3._________________________________________________________________ 4. Контроль за виконанням постанови покласти на _______________________ ___________________________________________________________________ (назва посади, прізвище та ініціали)   Голова зборів ______________ ___________________________ (підпис) (розшифрування підпису)   Секретар зборів ______________ ___________________________ (підпис) (розшифрувати підпис)

Додаток 1

Органіграма організаційної структури управління ДВТП „Доход"

Додаток 2

Дата добавления: 2017-01-13