КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Новые методы производственной практики
Хаос ХАОТИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ Сокращение численности персонала Реинжиниринг Соглашения о внедрении новых технологий Соглашения о внедрении новых технологий есть результат взаимной договоренности между руководством компании и профсоюзами, достигаемый после совместного обсуждения, рассмотрения и согласования процедур, сопровождающих внедрение важных технологических инноваций. Реинжиниринг — это радикальное изменение структуры бизнес-процесса, как правило, путем использования новейших информационных технологий с целью усовершенствования его действенности. Примерами реинжиниринга могут быть: (а) отмена должностных инструкций и границ между структурными подразделениями организации; (б) широкое использование наделения полномочиями; (в) интеграция операций; (г) поиск путей достижения конкретных результатов; (д) создание организационной структуры, основанной на желаемых результатах, а не на функциональных обязанностях, требуемых для их достижения, например, путем возложения на одного работника обязанностей контроля над несколькими типами операций и ответственности за достижение поставленной цели; (е) вовлечение непосредственных пользователей продукцией или материалами в проектирование процесса и контроля за ходом его выполнения. (ж) централизация процедуры контроля путем использования компьютеров; (з) практика принятия решений на месте, где осуществляется работа. Это подразумевает устранение некоторых ступеней управленческой иерархии и «разглаживание складок» организации. Сокращение численности персонала организации может происходить как в сжатые, так и в длительные сроки. Краткосрочное сокращение персонала связано с быстрым избавлением от избыточных кадров, что может быть сопряжено со значительными затратами вследствие необходимости предлагать высокие компенсации за ранний выход на пенсию, добровольный уход и т.д.
Теория хаоса была предложена для объяснения неожиданных возмущений на фондовой бирже и валютных рынках, нестабильности мировых цен на нефть и другие товары, а также внезапных крушений организационных структур. Для менеджмента подход с позиций хаоса подразумевает следующее. (а) Руководство не может контролировать деятельность в долгосрочной перспективе, поскольку состояние среды бизнеса в будущем полностью непредсказуемо из-за сложности и многозначности причинно-следственных взаимосвязей. (б) Стабильная на первый взгляд среда может без каких-либо видимых причин внезапно превратиться в нестабильную, и наоборот. Отсюда вытекает необходимость признания, что «что-то может случиться» и с учетом этого строить планы. (в) Организация может казаться стабильной, а затем неожиданно превратиться в высоко не стабильную. (г) Нестабильные организации не обязательно должны быть неуспешными. (д) Бизнес постоянно подвергается воздействию динамических сил, действующих в разных направлениях. (е) Компании должны быть достаточно гибкими и отзывчивыми на изменения среды. Им следует позаботиться об эффективной системе сбора информации и сосредоточить внимание на краткосрочной, а не на долгосрочной деятельности. (ж) Долгосрочное планирование по существу бесполезно, поскольку оно не позволяет предвидеть будущее состояние среды бизнеса. (з) Сообщение о миссии организации следует постоянно пересматривать и обновлять. (и) Как правило, статистические прогнозы ошибочны. В качестве средств, обеспечивающих принятие решений, более полезными являются моделирование и построение сценариев. (к) Процесс перемен никогда не закончится, он бесконечен.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 330; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |