Эволюция подходов в управлении

План

ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ

Тема 4

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

Вопросы для самопроверки

1. Какими критериями должный руководствоваться разработчик при проектировании изделий и при проектировании процесса производства?

2. Что такое "жизненный цикл изделия" и "жизненный цикл процесса производства"? Какая между ними взаимосвязь?

3. Коротко опишите автоматизированную систему управления производством, автоматизированный состав, гибкую производственную систему и интегрированное автоматизированное производство.

5. Какие основные особенности проектирования услуг?

6. Какие три особых метода наиболее часто применяют для повышения эффективности работы организаций?

7. Какие факторы влияют на выбор организации между созданием значительного централизованного производства и созданием сети мелких, рассредоточенных предприятий?

РАЗДЕЛ 2

4.1. Эволюция подходов в управлении.

4.2. Общие положения оперативного управления производством.

4.3. Характеристики календарного планирования выпуска продукции.

4.4. Три основные стратегии планирования.

4.5. Оперативное управление производством.

Литература: (3, 17, 16, 20, 19)

Человеческое общество, как и деятельность человека всегда нуждались в управлении.

Любое государственное устройство, любая организационная деятельность предполагает, что существует объект управления (то, чем управляют) и субъект управления (тот, кто управляет).

В Древней Греции Платон говорил о специализации производственных процессов. Сократ говорил о том, что составляет основу труда управленцев: "главная задача – поставить нужного человека на нужное место и добиться выполнения своих указаний".

В Древнем Риме Катон Старший (234-149 гг. до н. э.) советовал владельцу земли "посмотреть, как далеко продвинулась работа, что сделано и что осталось сделать. После этого потребовать у управляющего отчет о проделанной работе и объяснение, почему часть ее не выполнена". Советовалось также дать управляющему план работ на год.

Существенный вклад в развитие управленческой мысли внес итальянский государственный деятель Макиавелли (1469–1527 гг.). Он, в частности, говорил: "Об уме правителя первым делом судят по тому, каких людей он к себе приближает; если это люди преданные и способные, то можно всегда быть уверенным в его мудрости, ибо он сумел распознать способности и удержать их преданность".

Макиавелли отмечал также: "Есть один безошибочный способ узнать, чего стоит помощник. Если помощник больше заботится о себе, чем о государстве, и во всяком деле ищет своей выгоды, он никогда не будет хорошим слугой государю".

Б. Карлоф в работе "Деловая стратегия" приводит материалы, свидетельствующие о том, что элементы сегодняшнего менеджмента складывались в течение тысячелетий.

Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации через других людей.

Различают три уровня управления: управление высшего звена, управление среднего звена и управление низового звена (рис. 2.1). По Маслоу: управленцы низового звена находятся непосредственно над рабочими – они в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Оперативное управление – управление текущим событием, включающее планирование, оперативный учет и оперативный контроль.

Рис. 2.1. Уровни управления

Дата добавления: 2014-01-04