КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Внешняя среда прямого действия включает рынки, представляющие интерес для предприятия, государственные законы, регулирующие рыночные отношения, и профсоюзыВсе эти три процесса являются жизненно важными для организации. Если хотя бы один из этих процессов прекращается, организация далее уже не может существовать. Поэтому нужно поддерживать баланс между этими процессами, а также мобилизовывать ресурсы организации на их осуществление. Именно для решения этих задач существует менеджмент (управление) в организации, и именно это является основной ролью, которую играет управление в организации). ОП-41 09.10.12 Внутренняя среда – среда, включающая в себя все внутренние элементы организации. Внутренняя среда организации обеспечивает достижение поставленных целей и охватывает производство продукта (услуг) и управление им. Внутренняя среда организации – это среда, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. 12.03.2011 п-21 · Работа – это средство достижения целей, позволяющее людям выполнять коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Цели есть определённые конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. · Структура. Структура организации отражает сложившиеся в организации выделения отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое, т.е. это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. · Задачи – это предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговорённые сроки. · Технология как фактор внутренней среды имеет большое значение, это средство преобразования сырья, включающего технику, информацию или физические материалы в искомые продукты и услуги. · Люди. Кадры организации создают его продукт, формируют культуру организации, её внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. Внешняя среда организации – совокупность элементов, оказывающих влияние на параметры состояния организации. Внешняя среда – окружение, охватывающее большое количество различных факторов, которые могут, так или иначе воздействовать на функционирование как в текущем периоде, так и в перспективном. В свою очередь внешняя среда подразделяется на среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия. (Внешняя среда прямого воздействия – это непосредственное деловое окружение организации, оно формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность определённой организации. К ним относятся: · Поставщики осуществляют поставки материалов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы. · Законы и государственные органы влияют на организацию, т.к. каждая организация имеет определённый правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческим объединением. · Потребители. Существование организации зависит от её способности находить потребителя результатов её деятельности и удовлетворять его запросы. · Конкуренты. Руководство каждой организации чётко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, то долго не просуществуешь. Внешняя среда косвенного воздействия (Косвенный – 1. Непрямой, идущий в косом направлении. 2. Осуществляемый окольными путями, не непосредственно, непрямой, второстепенный, побочный). · Технология в качестве внешнего фактора отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на организацию. · Состояние экономики. Менеджер должен также уметь оценивать то, как скажутся на операциях организации общие изменения состояния экономики, т.к. оно может сильно влиять на возможности получения организацией капитала для своих нужд. · Социокультурные факторы. Организация функционирует по меньшей мере в одной культурной среде, поэтому социокультурные факторы (установки, жизненные ценности и традиции, независимые средства массовой информации) влияют на организацию непосредственно. · Политические факторы – настроение администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов корпорации, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин. ОП-41 15.10.12 · Отношения с местным населением. Имеет преобладающее значение местной общественности для организации. Почти в каждой общности существуют определённые законы и установки по отношению к бизнесу, определяющие, где можно развернуть деятельность той или иной организации.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 528; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |