КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Требования к структуре управления
Классификация методов управления Методы управления производственно-хозяйственной деятельности энергопредприятия могут быть разделены на две группы: · методы обусловленные интересами общества и коллектива в целом; · личные интересы работающих. Электростанции передающие и распределяющие электроэнергию системы, энергохозяйства, представляют собой сложные системы и управление ими – это результат совместной работы многих людей. Организационно-распорядительные методы управления. Организационно-распорядительные методы управления – отражают прямое директивное воздействие на управляющую систему и основаны на обязательном выполнении положении, инструкции, приказов, распоряжений и указаний руководителя выступающего от имени собственников или государства. С помощью организационно-распорядительных методов осуществляется централизм в управлении и реализуется приоритет в целях вышестоящих организаций и эти цели часто не совпадают с целью подчиненных организаций. Различают виды организационно-распорядительного воздействия: 1) организационное регламентирование: определяет границы управления, фиксирует функции, права обязанности и ответственность подразделений и лиц определяемые уставом предприятия и госактами; 2) организационное инструктирование: определяет порядок выполнения функций управления и выступает в виде должностных инструкций, методических указаний, предписаний; 3) оперативное воздействие: используемые для текущей корректировки работы предприятия действия, которые подразделяются: a) приказ - является основным распорядительным документом, издается руководством для обязательного исполнения подчиненными.
b) указания - издаются зам. руководителя или начальником службы для решения вопросов разового характера; c) Распоряжение - издается от лица руководителя или его зама и не имеет юридической силы. Административно-правовые методы управления. Основаны на применении правовых воздействий, регулирующих связь и отношения в процессе управления производством и выражаются в законодательных актах и других документах, издаваемых от лица государства. Эти документы (устав, учредительные документы) регламентируют весь порядок управления предприятием и должны соответствовать законодательству РК и имеют регистрацию в акиматах и налоговом комитете. Экономические методы управления. Эти методы основаны на использовании законов рыночной экономики с учетом интересов работающих. Методы морально-воспитательного воздействия. Они используют моральное стимулирование и мотивацию человеческого поведения. Мотивация направлена на использование внутренней заинтересованности в трудовой деятельности. В процессе труда создается основа материальных и духовных ценностей, т.е. личная заинтересованность в труде. Стимулирование – это умение расположить человека к труду, вызывая у него положительные эмоции, активизирующие его труд и мышление.
Система управления предприятием включает в себя орган управления, построенный в виде определенной структуры, людей занятых в этих органах, технику и технологию управления, включая информационные ресурсы. Аппарат управления: это совокупность органов управления предприятием наделенных определенными правами и осуществляющая руководство работы производственными подразделениями. Организационная структура управления: это состав всех ступеней и органов управления находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и осуществляющие различные функции управления.
Требования к организационной структуре управления: 1. оптимальность – это подбор числа ступеней управления, состав управленческих подразделений, взаимосвязь между ними и оптимальность численности персонала; 2. оперативность принятия решений. Структура управления должна быть гибкой, чтобы быстро реагировать на изменения в управляемой системе; 3. надежность аппарата управления – аппарат должен гарантировать передачу всей информации управления и обеспечить бесперебойную связь в системе управления.
Дата добавления: 2013-12-11; Просмотров: 628; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |