Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Міжнародний менеджер як дипломат

Міжнародний менеджер як ефективний організатор і керівник інтернаціонального колективу

Міжнародний менеджер як культурний аналітик

Міжнародний менеджер як стратегічний мотиватор

Міжнародний менеджер як організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку

На цьому етапі організуюча роль міжнародного менеджера припускає рішення трьох ключових проблем:

* виділення спільно з командою ключових напрямів пошуку (тут вельми корисні метод мозкового штурму і техніка експертних опитів типу "Дельфі", але в простіших варіантах);

* організація зусиль служб і зовнішніх консультантів на проведення попереднього аналізу;

* остаточний вибір перспективних можливостей (з особливим упором на контроль результатів аналізу і що веде роль міжнародного менеджера у всіх попередніх переговорах з вірогідними партнерами).

Тут передбачається особлива роль міжнародного менеджера в остаточному визначенні тих стратегічних мотивів, якими керуватиметься фірма, вибираючи ті або інші напрями і можливості виходу на міжнародний ринок.

Цю роль на відміну від маркетингових, економічних або юридичних завдань ніхто, окрім самого менеджера, виконати не може: саме він повинен бачити і розуміти особливості державної (національної) культури, на які може спертися фірма, саме він повинен проглянути всі проблеми комунікацій для забезпечення ефективності менеджменту і, нарешті, тільки він може контактувати з топ-менеджерами зарубіжних фірм з урахуванням їх національних стереотипів. Зі всіх цих причин культурний аналіз – основа роботи менеджера із зовнішнім середовищем.

Зовні здається, що ця роль, як і попередня, вимагає лише знань у області культури, але при уважнішому аналізі стає ясним, що значною мірою тут необхідне залучення і економічних, і політичних, і юридичних знань, тобто трьох елементів зовнішнього середовища, що залишилися.

Ця його роль реально має на увазі не просто комплексне знання зовнішнього середовища (у всіх чотирьох елементах), але і значний, саме дипломатичний талант, який практично необхідний скрізь: від грамотних переговорів, що тонко проводяться, до рішення часто дуже непростих проблем взаємин з властями в країні перебування.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Завершальні зауваження | Структура основних даних економічного аналізу зовнішнього середовища, необхідних міжнародному менеджерові
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-14; Просмотров: 396; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.