КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Класифікація мотиваційних моделей
Жодна система управління не стане ефективно функціонувати, якщо не буде розроблена ефективна модель мотивації, тому що мотивація спонукує конкретного індивіда й колектив у цілому до досягнення особистих і колективних цілей. Еволюція застосування різних моделей мотивації показала як позитивні, так і негативні аспекти їхнього застосування, і це природний процес, тому що в теорії й практиці управління немає ідеальної моделі стимулювання, яка відповідала б різноманітним вимогам. Існуючі моделі мотивації досить різні за своєю спрямованістю й ефективністю. Результати вивчення моделей мотивації не дають змоги з психологічної точки зору чітко визначити, що ж спонукає людину до праці. Вивчення людини та її поведінки в процесі праці дає тільки деякі загальні пояснення мотивації, але навіть вони дозволяють розробляти прагматичні моделі мотивації працівника на конкретному робочому місці. З усієї гами розроблених мотиваційних моделей можна виділити, на наш погляд, найбільш життєві, які виправдали себе на практиці. Еволюція їхнього зародження й функціонування досить різноманітна. Наведена класифікація широко використовується фірмами ряду країн: • батога й пряника; • первинної й вторинної потреби; • внутрішньої й зовнішньої винагороди; • факторна модель стимулювання; • справедливості; • очікування; • соціальної справедливості та ін. Нижче наведені мотиваційні моделі управління розроблені вченими країн світу (А. Маслоу, Блейка-Моутона, Портера-Лоулера, Ф. Герцберга, В. Врума). У світовій практиці добре відома мотиваційна модель ієрархії потреб Маслоу (рис. 1.1).
Рис. 1.1. - Ієрархія потреб (модель Маслоу) Не претендуючи на повноту висвітлення всіх методів ієрархії потреб, спробуємо об'єднати потреби в три групи: - соціальні; - потреби в повазі особистості; - потреби в самоповазі. Соціальні потреби можна поділити на декілька складових: - надання роботи, що сприяла б спілкуванню з іншими - створення клімату колективізму в досягненні поставленої мети; - регулярна участь; - спокійне сприйняття наявності неформальних груп, як що їхня діяльність не спрямована на руйнування формальної організації; - створення умов для підвищення соціально-економічної й творчої активності. Потреби в повазі особистості: - створення умов працівникові для регулярного й системного підвищення кваліфікації; - залучення працівників до розроблення цілей розвитку підприємств, вироблення рішень; - делегування підлеглим додаткових повноважень; - забезпечення умов для посадового просування по службі сходам; - об'єктивна оцінка результатів праці й відповідне матеріальне й моральне заохочення. Потреби в самовираженні: - створення умов для розвитку творчого потенціалу і його використання; - формування видів робіт, що потребують від працівника максимальної віддачі. Проблемам мотивації окремих індивідів і груп працівників присвячені праці багатьох учених-керівників західних країн і Росії. Аналіз наукових джерел з цієї проблеми показав, що пальма першості належить ученим західних країн (В.Зігерт, Могія Ланг, Дж. Шоннесі, С.Керролл, Г.Тосі, А.Маслоу, Ф.Герцберг, Д.Макклеланд, В.Врум, К.Левін, Д.Макгрегор і багато інших).
Кожна з праць названих авторів і запропонованих ними моделей мотивації має повне право для детального вивчення і використання на практиці. Головне завдання в цьому випадку полягає у тому, щоб при правильній організації управління дійти згоди інтересів. Мотиваційних моделей дуже багато, тому розглянемо лише деякі з них. Зокрема на практиці використовується мотиваційна модель із орієнтацією на результати (рис. 1.2). Зараз виявляє підвищений інтерес у вчених і практиків модель мотивації В. Врума, яку можна віднести до моделі очікування.
Рис. 1.2. – «Управлінські грати» Блейка Моутона У 50-х роках XX ст. була апробована на практиці мотиваційна модель Ф. Герцберга, що включала в себе дві групи факторів («гігієнічні» й «мотиваційні»), які, на думку Ф. Герцберга, досить ефективно впливають на результати праці працівників фірми (рис. 1.3).
Рис. 1.3. – Мотиваційна модель Ф. Герцберга
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 695; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |