КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Сущность и виды планированияПланирование на предприятиях Рентабельность предприятия
Рентабельность – показатель прибыльности предприятия. Общая рентабельность, R общ:
рентабельность продукции, Rпроз:
где П – общая прибыль предприятия; ОПФ – стоимость основных производственных фондов; НОС – нормируемые оборотные средства; С – себестоимость продукции.
3. Планирование и управление
Планирование деятельности предприятия – явление многогранное, оно может быть систематизировано в теории и на практике в зависимости от ряда факторов. Существует следующая классификация планирования: - по видам – стратегическое и текущее, которое подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное; - по времени – долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное; - по объекту планирования – план предприятия, цеха, отдела, бригады, участка, рабочего места; - по видам документов – бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд; - по методам планирования – балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический; - по предмету планирования – план объема в натуральном и стоимостном выражении, численности работающих и оплаты труда; доходов, расходов и прибыли; финансирования инвестиций, кредитования и финансовых издержек; научных исследований и эффективности предприятия. Планирование представляет собой процесс поисков наиболее эффективного использования капитала и адаптации предварительных решений с учетом постоянно меняющейся информации о внешней и внутренней средах. Планирование в производственной организации представляет собой единый комплексный процесс, который условно может быть разделен на технико-экономическое и оперативное планирование. Технико-экономическое планирование определяет, направляет и организует все стороны производственной деятельности коммерческой организации в их органическом сочетании и взаимной увязке. Плановыми периодами в технико-экономическом планировании могут быть 5 (и более) лет, год, полугодие, квартал (по месяцам). Оперативное планирование включает комплекс работ, обеспечивающих выполнение показателей технико-экономического планирования. Технико-экономическое планирование основано на системе комплексных средне- и краткосрочных планов деятельности производственной коммерческой организации, включающей: 1. План по прибылям и убыткам. 2. План производства и реализации продукции. 3. План воспроизводства капитала. 4. Плановые технико-экономические нормы и нормативы. 5. План материально-технического обеспечения. 6. План по труду и заработной плате. 7. План по затратам на производство. 8. Финансовый план. 9. План капитального строительства. Оперативное планирование осуществляется прежде всего по отношению к производственному процессу изготовления продукции, что дало его второе название оперативно-производственное планирование (ОПП). ОПП – система расчетов по текущему (или календарному) планированию хода производства в целях обеспечения равномерной и ритмичной работы предприятия при наиболее эффективном использовании производственных мощностей. ОПП решает следующие задачи: – составление оперативных планов на каждый месяц, декаду, неделю, сутки, смену, час для каждого цеха, участка, рабочего места; – контроль оперативной подготовки производства; – доведение планов до непосредственных исполнителей; – учет и контроль выполнения плановых заданий каждым исполнителем; – своевременное устранение причин, которые могут привести к нарушению планового хода производственного процесса. Долгосрочные планы разрабатываются на несколько лет вперед (5–7). Стратегические планы разрабатываются на 8–10 лет исходя из SWOT-анализа, который предусматривает исследование внутренней среды предприятия с точки зрения сильных и слабых сторон, а также внешней среды с точки зрения возможностей и угроз. Пример результата SWOT-анализа. Внутренние сильные стороны: – достаточные финансовые ресурсы; – хороший имидж среди покупателей; – преимущества в себестоимости; – эффективный производственный менеджмент. Внутренние слабости: – нет четкого стратегического направления; – устаревшее оборудование; – отставание в научных работах. Внешние возможности: – способность обслужить дополнительных клиентов; – новые технологии; – снятие таможенных барьеров на пути к привлекательным рынкам. Внешние угрозы: – поступление на рынок дешевой продукции конкурентов; – изменение потребностей и вкусов покупателей; – негативные сдвиги в курсе обмена валюты. Основные разделы стратегического плана: 1. Динамика рынка и объем продаж. 2. Исследование инноваций. 3. Структурные изменения предприятия. 4. Долгосрочный план финансирования инвестиций.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 546; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |