КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Анализ обеспечения выполнения стратегии предприятия и принятие управленческих решений
Учёт, контроль и анализ выполнения стратегии предприятия Оценка обеспеченности целей составом работ, выполняемых в подразделении, производится с помощью функционально-целевого анализа. Для проведения этого анализа необходимо: o определить состав целей; o определить состав функций подразделения (исполнителя); o установить, какие функции необходимы для достижения целей, и построить таблицу (матрицу) «функции – цели»; o провести анализ таблицы (матрицы) и сделать выводы о достаточности (или недостаточности) соответствия состава выполняемых в подразделении функций составленным целям. Состав участвующих подразделений в достижении тех или иных целей (задач) можно выявить на основе таблице 8.1. Состав подразделений, участвующих в достижении целей Таблица 8.1.
Из таблицы 8.1. следует: v цель 1 реализуется тремя подразделениями, между которыми возможно дублирование выполнения отдельных работ (функций). Например, могут дублироваться работы по нормированию труда между технологическим отделом и отделом труда; v цель 3 не будет достигнута, так как в действующей структуре не предусмотрено соответствующее подразделение (исполнитель). Это возможно из-за ошибок, допущенных в функциональном или иерархическом разделении труда, специализации подразделений, нечёткости разработки нормативно-методических положений и др.; v цель 4 реализуется двумя подразделениями, возможно дублирование отдельных работ (функций).
Наличие подразделений, реализующих какие-либо цели (задачи), не означает, что эти цели будут непременно достигнуты. Недостаточная мощность подразделений, неполный состав функций, невысокий уровень квалификации исполнителей и другие причины могут затруднить или сделать невозможным достижение заданного уровня результатов. Поэтому дальнейший анализ должен состоять в выяснении и сравнении нормативного и фактического состава функций, объёмов работ по функциям, уровня квалификации работников, выполняющих работу, технической оснащённости и др. Например (рис.8.1.), могут сравниваться в подразделении:
Выводы Выводы Выводы Рис. 8.1. Сравнение нормативного и фактического состава функций в подразделении Из сравнения фактического и нормативного (закреплённого в документах) состава работ могут следовать выводы относительно недостатков в специализации подразделения, распределении работ внутри подразделений, наличии работ, которые в данном подразделении не должны выполняться и др. Из сравнения нормативного и планового состава работ можно сделать заключение о недостаточном использовании трудовых ресурсов, недостатках штатного расписания и др. Таким образом, анализ функционально-структурной обеспеченности целей позволяет осуществить разработку плановых достижения и доведения заданий до исполнителей.
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 672; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |