КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
П'ять причин невдач у кар'єрі керівників
Вивчаючи протягом п'яти років досвід 2500 керівників, Сьюзен Доннелл виявила п'ять причин, у відповідності з якими деякі керівники піднімаються по сходам своєї кар'єри в організації тільки для того, щоб потім впасти. Їх штовхає нагору потреба одержувати більш високу зарплату. Керівники-невдахи мають велике бажання одержувати високу зарплату та мати особистий комфорт. Дуже часто їхньою метою є не досягнення їхніх підрозділів, а те, що потрібно зробити для одержання більш високої зарплати. Їх занадто хвилюють символи їхнього статусу. Робочий стіл, кабінет, машина та будинок керівника, який не досягає успіху, зазвичай забиті атрибутами та символами їхнього статусу. Той факт, що ім'я керівника написане на двері його кабінету, сам по собі ще не означає, що він особливо турбується про свій статус. Але якщо керівник обов’язково намагається обзавестися цими символами, це - поганий знак. Їх хвилює, насамперед, власна персона. Успішний керівник піклується про своїх підлеглих, виявляє турботу щодо їхніх потреб, вислухує їх. Коли є можливість віддати належне роботі підлеглого або привласнити заслугу самому, неуспішний керівник швидко привласнює все лаври собі. Вони самоізолюються. Поганий керівник рано чи пізно ізолює себе від інших. Він зайнятий своєю персоною та любить проводити час на самоті, поступово втрачаючи спілкування з оточуючими та підлеглими. Коли керівник ізолюється від повсякденної поточної інформації - це дуже поганий знак. Вони приховують думки та почуття. Підлеглі хочуть і повинні знати, що думає та відчуває їхній керівник. Один з найпростіших способів відвернути від себе людей, це сказати їм: «У мене з цього приводу жодних думок немає. Робіть, як самі знаєте, можливо щось і вийде».
Неуспішні керівники також намагаються приховувати свої емоції. Вони намагаються приховати свій гнів і свої страхи.
Напрямки розвитку кар'єри керівника відповідають видам кар'єри:
. Напрямки розвитку особистості в професійній кар’єрі (діяльності) (в залежності від форм становлення і рівнів здійснення особистістю діяльності, від моделей поведінки в професійному житті і змісту основного протиріччя, усвідомленого і розв'язуваного особистістю).
Версії кар'єрного процесу ( процесу професійного росту)
у зазначених напрямках професійної кар’єри (типу кар'єри)
можуть розвиватися
Види трудової кар'єри
Класифікації типів кар'єри за Д.Сьюпером
(залежно від особливостей особистості, способу життя, взаємин держави і цінностей людини, на основі показника стабільності кар'єри) 1. Стабільна кар'єра — характеризується просуванням, навчанням, тренуванням в єдиній постійній професійній діяльності - стійка і постійна професійна діяльність. 2. Звичайна кар'єра — найпоширеніша — збігається з нормативними стадіями життєвого шляху людини, включаючи кризи. 3. Нестабільна кар'єра — характеризується двома або кількох пробами, причому зміна професійної діяльності відбувається після певного періоду стабільну роботу у попередній професійної сфері. 4. Кар'єра з множинними пробами — зміна професійних орієнтацій здійснюється протягом усього життя. При характеристиці типу кар'єри береться до уваги послідовність, частота і тривалість … професійної діяльності. Спеціалізована - означає, що конкретний працівник у процесі своєї професійної діяльності проходить всі стадії розвитку: від навчання та прийому на роботу до виходу на пенсію. Але ці стадії він може пройти послідовно як на одній організації так і на різних, але в рамках професії та області діяльності в який він спеціалізується. Неспеціалізована - означає, що конкретний працівник у процесі своєї професійної діяльності проходить всі стадії розвитку: від навчання та прийому на роботу до виходу на пенсію. Але піднімаючись по службі, він повинен поглянути на діяльність фірми з усіх боків, не затримуючись на одному місці довше, ніж три роки. Шість типів кар'єри (за Сотниковою С. I.) залежно від спрямованості ступенів внутрішньоорганізаційної кар'єри 1. Цільова кар'єра. Співробітник раз і назавжди вибирає професійний простір для свого розвитку, планує відповідні етапи свого просування до професійного ідеалу й прагне його досягнення 2. Монотонна кар'єра. Співробітник намічає раз і назавжди бажаний професійний статус і з його досягненням не прагне руху в організаційній ієрархії навіть при наявності можливостей для професійного вдосконалювання й поліпшення свого соціально-професійного статусу й матеріального становища 3. Спіральна кар'єра. Співробітник мотивований до зміни видів діяльності (з переходами і без переходів між робочими місцями різного соціального рангу) та в міру їхнього освоєння просувається по щаблях організаційної ієрархії 4. Швидкоплинна кар'єра. Переміщення з одного виду діяльності на іншій відбувається стихійно, без видимої цілеспрямованості 5. Стабілізаційна кар'єра. Особистість росте до певного рівня й залишається на ньому тривалий час 6. Згасаюча кар'єра. Співробітник росте до певного рівня й залишається із цим статусом до моменту, коли починається «згасання» - помітний рух до більш низького соціально-професійного статусу в організації
Види кар'єри, запропоновані Лукічовою Л.І: 1. Ситуаційна кар'єра: поворотами долі конкретної людини розпоряджається випадок, при якому не потрібно заздалегідь враховувати фактори планування кар'єри. Вони самі прийдуть у свій час і змусять ухвалювати рішення щодо кадрових переміщень і призначень. 2. «Biд начальника»: модернізація попереднього варіанта, але тут акцентована увага на особі, що приймає рішення (від якого залежить кар'єра). Ті, хто зацікавлені у ній, мимоволі формують систему роботи під начальника. 3. «Від розвитку об'єкта»: бувають ситуації, коли кар'єра працівника перебуває в його власних руках. Наприклад, очолюючи невеликий підрозділ, його керівник домагається розвитку, перетворюючи його в більш великий. У зв'язку із цим підвищується його посадове положення. 4. «Власноручна кар'єра»: деякі люди працюють настільки професійно, що цей професіоналізм сам собі прокладає дорогу нагору по посадовим сходам. 5. «По трупах»: провідна роль належить кар'єристові в негативному змісті слова. Кар'єрні інтереси настільки важливі у його житті, що він не зупиниться ні перед чим. «Трупний» кар'єрист використає різні методи по знищенню працівників, що заважають йому.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 1065; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |