Типом применяемых критериев и времени (скорости) решения задач
— автоматические (принятые мгновенно: вопрос—ответ);
— блиц-решение (принятые за несколько минут);
— экспресс – решения — принимаются на протяжении нескольких часов;
— лонгированные — изготовление решений в течение недель и месяцев
Стадией жизненного цикла товара
— решение на подготовительной стадии;
— решение на стадии производства;
— и т.п.
Функциональной направленностью
— разрабатываемые для осуществления плановых мероприятий в компании, подразделе;
— направленные на разрешение организационных проблем функционирования предприятия;
— разрабатываемые с разными аспектами деятельности работников предприятия;
— координационные (необходимые для согласования условий внутренней и внешней среды, что имеют целью гармонизацию деятельности предприятия);
— контрольные (служат для оценки результата тех или других действий подчиненных и направленные на обеспечение своевременного выполнения планов намеченных целей);
— информативные (направленные на приведение в порядок информационного поля для работников компании и предоставление им необходимой информации);
— регулировочные (чаще всего приказывают способ осуществления в определенных ситуациях тех или других действий и выражаются у разного рода правилах, расположения в строках, графиках, нормах, нормативах и т.п.)
Сферой действия
— технические (принимаются по поводу технологий и т.п.);
— экономические(связанные с затратами предприятия и обусловленные ими);
— социальные (принимаются относительно условий работыперсонала, ее оплаты, льгот, гарантий)
Целью
— коммерческие;
— некоммерческие
Уровнем управления
— принятые на высшем уровне;
— принятые на среднем уровне;
— принятые на низшем уровне
— стратегические (разрабатываются на продолжительный срок (5-10 лет) с охватом ключевых элементов предприятия (структура, производство));
— тактические (разрабатываются на 1-3 года с охватом части ключевых элементов компании);
— оперативные (краткосрочные решения, которые разрабатываются в случае возникновения ситуаций, которые мешают реализации тактических решений)
Степенью сложности
— стандартные;
— нестандартные
Глубиной действия
— одноуровневые;
— многоуровневые
Компетентностью
— на основе здравого смысла;
— профессиональные
Временем действия
— продолжительного действия;
— сразу;
— непрерывного действия;
— для решения определенных задач
Прогнозируемой эффективностью
— ординарные — когда эффективность затрат ресурсов на единицу полученного результата отвечает нормам и нормативам
— синергичные—когда эффективность затрат ресурсов на единицу добытого эффекта резко возрастает (эффект имеет ярко выраженный характер непропорционального рост);
— асинергичные—приводят к непропорциональному снижению эффективности системы/операции.
Сложностью реализации
— простые (реализуются для выполнения одного действия);
— процессные (реализуются для выполнения некоторой совокупности взаимосвязанных действий)
Признаком учета или не учета изменения условий реализации решения
— гибкие, алгоритмы реализации, которых уже во время принятия решений предусматривают разные варианты действий в зависимости от условий;
— жесткие (имеют единый вариант реализации при любых условиях).
Признаком управленческих функций
— решение функции планирования;
— решение функции организационной деятельности;
— решение функции мотивации участников;
— решение функции контроля
Количеством целей
— одноцелевые;
— многоцелевые
Уровнем принятия
— решение организации в целом;
— решение структурных подразделов;
— решение функциональных служб;
— решение отдельных работников.
Направлением решения
— принимаются внутри организации как системы;
— решения, которые выходят за пределы организации
Продолжительностью периода реализации
— долгосрочные (свыше 5 лет, прогнозные, обусловленные видением будущего, которое вытекает из условий и нужд настоящего);
— среднесрочные (с одного года к 5-и, в обязательных для выполнения планах, программах, согласно которым осуществляются конкретные практические мероприятия);
— краткосрочные (до одного года, вырабатываются, как правило, в устных или письменных приказах, распоряжениях, принимаются без предыдущей подготовки)
Степенью обязательности выполнения
— директивные (разрабатываются вышестоящими органами управления в стабильных условиях; касаются более важных текущих и перспективных проблем организации и предназначенные для обязательного выполнения на ее низших уровнях);
— рекомендательные (готовятся органами совета(комитетами, комиссиями);их выполнение желательное, но не обязательное, поскольку те, кого эти решения касаются, не являются подчиненными тех, кто их принимает);
— ориентационными (предназначенные для низших уровней управления, что находятся под значительным влиянием центра)
Характером принятия
— выборочные (касаются одного или нескольких близких аспектов рассмотренной проблемы);
— систематические (охватывают проблему в целом, во всем ее многообразии и взаимосвязях)
Способом принятия
— консультативное (допускает, что лицо, которое его принимает окончательно, совещается с подчиненными или экспертами, а потом, с учетом высказанных рекомендаций, делает собственный выбор);
— общее (принимается в результате взаимодействия всех участников на ос новее взаимного согласия большинства)консенсуса);
Широтой охвата
— общие (касаются одинаковых проблем всех (нескольких) подразделов организации(например, рабочего дня));
— специальные (касаются узких проблем одного подраздела или группы работников)
Взгляда обусловленности
— запрограммированные (принимаются в стандартных регулярно повторяемых ситуациях);
— незапрограммированные (принимаются в неординарных обстоятельствах и требуют индивидуального творческого подхода, который интегрирует опыт, данные специальных исследований, искусство и чувства менеджера)
Взгляда принципиального подхода к вариантности
— безальтернативное (принимается в том случае, если все понятно, есть только один выход(как правило, характерно для стандартных ситуаций, проблем));
— бинарное (имеет на внимании альтернативу);
— многовариантное (допускает возможность выбора из довольно большого количества способов действия);
— инновационное (принимается на основе искусственного комбинирования отдельных наиболее пригодных и не- противоречащих друг другу характеристик тех решений, что были в целом отклоненные)
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление