Риски снабжения и Причины их возникновения

Снабженческие риски тесно связаны с непосредственно производственными рисками. Сущность рисков снабжения и причины их возникновение раскрыта в табл. 7.5.

Вид рисков	Причины возникновения
Риск не нахождения поставщиков необходимых (или уникальных) ресурсов	Технико-технологические особенности производства продуктов (степень вероятности возникновения этого риска значительно возрастает при условии, если оборудование, необходимое для организации производственного процесса, или нестандартные (уникальные) комплектующие изделия, материалы, услуги сами по себе нуждаются в разработке и освоении). Один из частных случаев данного риска — не нахождение внутренних производителей необходимых для производства, сырья и материалов, следствием чего является необходимость взять на себя ту часть риска, который возникает во внешнеэкономической деятельности
Риск не нахождения поставщиков по запланированным ценам	• функционирование предприятия в условиях повышенной (более высокой сравнительно с мировым уровнем) инфляции; • непредвиденное раньше рост цен на материалы, которые используются (например, подорожание пшеницы вследствие ее неурожая и т.п.). • недоработка (недостаточная проработка) в плане деятельности предприятия вопроса о конкретных субъектах хозяйствования, к которым можно обратиться с предложениями относительно производства необходимой сыро вины или материалов; • отсутствие в плане деятельности предприятия ориентации на конкретно определенных поставщиков
Риск отказа запланированных поставщиков от составления контрактов на поставку	• наличие вероятности того, что фирмы – поставщики переключатся на покупателей-конкурентов (выгодная цена, более привлекательные условия по обеспечению ресурсов, более наступательный характер конкурентов и т.п.);
Риск необходимости составления контракта на снабжение сырьем и материалов на условиях отличных от наиболее приемлемых или обычных для фирмы - производителя, и области, в которой она работает	Вероятность составления контракта на условиях, отличных от наиболее приемлемых или обычных для фирмы – производителя.
Риск затягивания осложнений кампании при организации закупки капитальных товаров	Неэффективное управление фирмой-производителем по оптимизации закупок
Риск составления контрактов относительно объемов текущего снабжения производства, не обеспеченного сбытом готовой продукции	Вероятность заказа фирмой сырья, материалов, полуфабрикатов и т.п. в объемах, больших, чем потребуется для изготовления запланированного прежде объема продукции