Л Е К Ц И Я. Тема 6(2 доп.). Закон самосохранения

План

Тема 6(2 доп.). Закон самосохранения

1. Проявление закона самосохранения в социальной и биологической системе.

2. Понятие и сущность закона самосохранения. Факторы устойчивости и самосохранения.

1. Проявление закона самосохранения в социальной и биологической системе

Одно из многочисленных определений жизни звучит гак: живой может быть названа динамическая система (организация), которая активно воспринимает и перерабатывает информацию с целью самосохранения. Информация возникает в результате взаимодействия по­тока энергии с материализованной программой.

Согласно концепции глобального эволюционизма, способность систем к самосохранению возникла еще в до-биологической природе Земли на основе взаимодействия изменчивости, устойчивости и отбора автокаталитиче­ских молекулярных структур в потоке солнечной энергии.

С появлением живых организмов эта способность сформировала самый главный жизненный инстинкт - инстинкт самосохранения, который с самого начала при­обрел мощный арсенал приспособлений, с помощью ко­торых достигалась поразительная живучесть, жизне­стойкость организмов — и индивидуальная, и видовая - посредством размножения. Способность к регенерации, вегетативное размножение, способность к адаптации, к симбиозу во многом определили устойчивость жизни и прогрессивную эволюцию. Наиболее важным из этих приспособлений стал гомеостаз — способность организ­ма (организации) поддерживать существенные парамет­ры своего состояния — потоки вещества, энергии и ин­формации - на оптимальном уровне при возмущающих воздействиях окружающей среды. Понятие гомеостаза может быть распространено на любую организованную систему. Механизмы гомеостаза включают в себя конту­ры регуляции всех основных процессов организации. К ним применимы все основные положения теории управ­ления сложными системами, к ним подключаются воля и деятельность членов организации, направленные на са­мосохранение.

2. Понятие и сущность закона самосохранения. Факторы устойчивости и самосохранения

Закон самосохранения: каждая организованная динами­ческая система стремится сохранить себя (выжить), про­тивостоя внутренним и внешним разрушающим воз­действиям и используя для этого весь свой потенциал (ресурс).

Разумеется, подразумевается возможность исключе­ния из правила. Самоубийства, разводы и самоликвида­ции организаций не такие уж редкие события. Кстати, именно этим организации людей — носителей надин-стинктивного разума — принципиально отличаются от организаций животных, где доведенный до совершенства инстинкт индивидуального и видового самосохранения исключает подобное поведение, противоречащее интере­сам вида.

Сумма созидательных ресурсов организации должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушитель­ных ресурсов. Левая часть данного неравенства называ­ется «энергией удержания» (У), правая часть — «энер­гией ликвидации» (Л). Иными словами, для самосохра­нения организации

У >Л.

Для анализа положения организации очень важным показателем является уровень самосохранения УР:

УР= [(У-Л) / У] х 100%

Уровень самосохранения рассчитать довольно про­сто, если всем факторам самосохранения и устойчивости приписать количественные значения. Между тем, та­кие важные факторы, как сплоченность коллектива, деловая атмосфера, изворотливость руководителя и на­личие в фирме хорошей столовой, трудно поддаются скалярной оценке.

Представляют практический интерес семь уровней самосохранения (табл.2).

Таблица 2

Уро-вень	Диапазон, %	Комментарии
	(-1000)-(-100)	Организацию следует немедленно ликвидировать
	(-40)-(-10)	Для старых организаций уточнить циклы подъема и спада (т.е. имелись ли прецеденты). Общая тенденция принятие решения о ликвидации или реорганизации. Для новых организаций — либо ликвидация, либо подключение новых источников удержания.
		Для старых организаций — это сиг­нал к принятию радикальных реше­ний. Для новых организаций — это обычная ситуация борьбы за выжи­вание.
	10-20	Нормальная ситуация в условиях рынка.
	100-200	Благоприятствующая ситуация в условиях рынка
	300-400	Организация находится в искусст­венно льготных условиях. Так долго продолжаться не может, и за этим последует неминуемый кризис
	500-1000	Организацию следует немедленно ликвидировать

Для стабильности организации очень важны правиль­ная организационная стратегия и тактика. При низком уровне самосохранения необходимо обдумать ситуацию и применить ряд организационных мер. Они могут касаться изменения стратегии поведения фирмы на рын­ке, формы управления, изменения численности персона­ла и структуры кадров. Организация может войти в бо­лее крупную компанию, может стать лидером в одном выбранном направлении и отбросить те направления дея­тельности, которые тянут ее вниз. На потенциал само­сохранения влияют ошибки руководства, внешние и внутренние форс-мажорные обстоятельства, отсутствие специалистов в нужное время в нужном месте, а также своевременное страхование.

Самосохранение — это частный случай, точнее, сос­тавная часть устойчивости и надежности системы-орга­низации.

Устойчивость организации зависит от внешней и внутренней сред, характера ее деятельности, наличия ресурсов, качества управления и т.п. Как одно из усло­вий стабильности, самосохранение базируется в основ­ном на внутренних факторах и обусловлено действием двух противоположных организационных факторов - консерватизма и развития: консерватизм приводит к застою; ускоренное, не обеспеченное достаточными ре­сурсами развитие может обеспечить только временный успех.

Изучение факторов устойчивости и самосохранения природных систем (отдельных организмов — растений, животных, сельскохозяйственных растений и разводи­мых животных, организма человека, популяций и со­обществ разных организмов, биосферы в целом) требо­вало и требует очень больших научных усилий. Не­сколько проще оценивать факторы стабильности орга­низаций людей, так как здесь все функциональные связи (кроме сложных психологических факторов) на виду и они относительно легко поддаются документи­рованию и моделированию.

Некоторые факторы самосохранения и устойчивости организации сопоставлены в таблице 3.

Для определения, на каком уровне самосохранения находится организация, используют систему показате­лей эффективности: рентабельность, коэффициент теку­щей ликвидности, коэффициент срочной ликвидности и другие показатели. Например, в качестве созидательно­го параметра можно использовать доход, в качестве раз­рушительного — долги, налоги и штрафы.

Таблица 3

Потенциалы сохранения	Потенциалы повреждения
внутренние	внешние
Оптимальный размер	Недостаточный либо избыточный размер	Наличие «пространственной» конкуренции
Прочная, гибкая, разнообразная структура	Плохо организованная структура	«Нормативные» вмешательства в структуру
Высокий профессионализм персонала и стабиль­ность кадров	Низкий профессионализм персонала и текучесть кадров	Высокий профессио­нализм конкурентов; слабость рынка квали­фицированных кадров
Наличие материаль­ных, технологических и финансовых резервов	Отсутствие или недостаток резервов	Трудности снабжения
Хорошая технологиче­ская и информацион­ная оснащенность	Плохая оснащенность	Отставание НИОКР и внедрение прогрес­сивных разработок
Наличие страхования	Отсутствие страхования	Плохие условия страхования
Умелое оперативное руководство	Слабое руководство	Бюрократический и налоговый пресс

Умелое оперативное руководство как важнейший фак­тор самосохранения организации, как правило, связы­вают с уровнем экономических знаний руководителя. Грамотный менеджер для оценки уровней созидательных и разрушительных потенциалов самосохранения ис­пользует систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рентабельности по отно­шению к себестоимости, уровень рентабельности по отношению к численности персонала, уровень рентабель­ности по отношению к объему производства, производи­тельность, норму затрат на рубль выпускаемой продук­ции и другие удельные показатели эффективности про­изводства товаров или услуг.

Своевременное отслеживание взаимосвязей между затратами и результатами с помощью приведенных в схе­ме показателей поможет руководителю вовремя обнару­жить сбои в организационно-экономическом процессе и принять меры.

по дисциплине «Теория вероятностей и математическая статистика» для бакалавров направления 080100.62 «Экономика»

Тема № 2. Случайные величины и их законы распределения.

Занятие № 2.10 Нормальный закон распределения случайных величин.

Вид занятия: лекция (12)

Литература: 1). Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика: Учеб.пособие для вузов.-8-е изд.,стер.-М.:Высш.шк.,2002-479 с. (127-134). 2.) Вентцель Е.С. Теория вероятностей. Учебник М.: Гос.издат.физ.мат.лит-ры., 1958-464с.(108-102,114,115).

Дата добавления: 2014-01-20