Мотивация труда. Факторы и резервы роста производительности труда

Факторы и резервы роста производительности труда.

Многообразие роста факторов производительности труда вызывает необходимость их классификации:

I. Естественные факторы, обусловленные самой природой. Они оказывают влияние на рост производительности труда в разных направлениях:

· Предопределяют возможный способ добычи полезных ископаемых;

· Влияют на характер организации, механизации, автоматизации труда;

· Сами горногеологические условия влияют на индивидуальную производительность (крепость, мощность пласта, газомобильность, водомобильность).

II. Общественные факторы обусловлены уровнем развития производительных сил и характером производительных отношений. При всем их многообразии могут быть разбиты на три группы:

· Материально-технические факторы. Обусловлены НТП.

· Субъективные факторы, связанные с накопление опыта и уровнем кадров.

· Организационные, связанные с развитием организации производства, труда и управления.

Все эти факторы взаимообусловлены.

РЕЗЕРВЫ:

1. Общехозяйственные резервы - направлены на рост производительности всего общественного труда и связаны с развитием рыночных отношений, улучшением размещением производительных сил, вовлечением в хозяйственный оборот богатых месторождений полезных ископаемых и развитием систем управления планирования, организации, мотивации.

2. Отраслевые резервы - связаны с использованием возможности роста производительности труда в определенной отрасли. Относятся резервы, заложенные в развитии: специализации, кооперировании, комбинировании, концентрации производства, совершенствовании техники и технологии, и развитие всех форм управления на уровне отрасли.

3. Внутрипроизводственные резервы - обусловлены развитием и наиболее полным развитием средств труда, предметов труда и рабочей силы. Их выявление и реализация направлены на снижение трудоемкости, улучшение использование времени рабочего и совершенствование структуры кадров.

Мотивация труда – представляет собой процесс формирования у работников мотивов и действий для достижения личных целей и целей предприятия. Отсюда возникает тесная взаимосвязь управленческого и индивидуального психологического содержания мотивации, другими словами в процессе мотивации важнейшим элементом является согласование целей объекта и субъекта управления.

Важнейшими факторами данного процесса являются:

1. Интересы

2. Потребности

3. Мотивы

4. Стимулы

Мотивационный процесс может быть предоставлен в виде некоторых последовательных стадий:

1.Осознание работником своих потребностей как системы предпочтений.

2. Выбор наилучшего способа получения определенного вида вознаграждения.

3. Принятия решения о его реализации.

4. Осуществление действия.

5. Получение вознаграждения.

6. Удовлетворение потребностей.

Стержнем управления на основе мотивации является воздействие определенным образом на интересы участников трудовых процессов для достижения наилучших результатов деятельности. Никакие установленные из вне цели не вызывают заинтересованности человека в активизации своих усилий до тех пор, пока они не превратятся в его «внутреннюю» цель, в его «внутренний» план действий. Поэтому для конечного успеха большое значение имеет максимальное совпадение целей работников с целями предприятия.

Мотивация труда является сложным процессом, структурная модель которого может иметь следующий вид (пути улучшения мотивации):

1. Материальное стимулирование.

2. Совершенствование организации труда.

3. Улучшение качества рабочей силы.

4. Вовлечение персонала в процесс управления.

5. Неденежное стимулирование (моральное).

Дата добавления: 2014-01-20