КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Методы принятия решенийПри принятии решений вне зависимости от применяемых моделей существует правило принятия решений. То есть это критерии, по которым выносятся суждения об оптимальности данного конкретного исхода. Существует 2 типа правил: 1. Использует численные значения вероятностей исхода ¾ Максимаксное – решение, при котором принимается решение по максимизации максимально возможных доходов. ¾ Максиминное решение – решение, при котором максимизируется минимально возможный доход ¾ Минимаксное решение – решение, при котором минимизируются максимальные потери, учитываются все возможные риски и упущенные возможности ¾ Критерий Гурвича – компромисс между максиминным и максимаксным решением) 2. Учитываются не только возможные доходы и потери, а также вероятность возникновения каждого исхода. Практически любой метод принятия решений можно рассматривать как разновидность моделирования. Соответственно существуют следующие методы принятия решений: 1. Платежная матрица – оказывает помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов решений. Особенно полезен в ситуациях, когда водитель должен установить какая из стратегий в наибольшей мере будет способствовать достижению целей. Полезна: ¾ когда имеется разумно ограниченное число альтернатив для выбора между ними ¾ То, что может случиться с полной определенностью неизвестно 2. Дерево принятия решений – схематичное представление, используется для выбора наилучшего направления действий из имеющихся вариантов. 3. Методы прогнозирования – в них используется как накопленный опыт, так и текущие допущения на счет будущего с целью его определения. 1) Неформальные методы ¾ Устная информация – из теле и радио передач, легко доступна, и не несет финансовых затрат но может быть неточной, устаревшей и страдать расплывчивостью. ¾ Письменная информация ¾ Промышленный шпионаж 2) Количественные методы – данные методы используются, когда есть основание считать, что деятельность в прошлом имела определенную тенденцию, которую можно продолжить и в будущем и когда достаточно информации для выявления таких тенденций. ¾ Анализ временных рядов – основан на допущении, согласно которому случившееся в прошлом дает хорошее приближение к оценке будущего. Проводится с помощью таблиц, графиков и диаграмм. ¾ Казуальное (причинно – следственное моделирование) – прогнозирование путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными. 3) Качественные методы – прогнозирование осуществляется экспертами ¾ Метод жури – соединение и усреднение мнений экспертов в релевантных сферах. Разновидностью этого метода является мозговой штурм. ¾ Совокупное мнение сбытовиков ¾ Метод ожидания потребителей ¾ Метод экспертных оценок – процедура позволяющая группе экспертов приходить к согласию. Основное условие проведения данного метода – анонимность.
Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 292; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |