Дивизионально-продуктовая структура

Дивизионально-региональная структура основана на том, что вся деятельность в определенном регионе подчиняется соответствующему руководителю, несущему за нее ответственность перед высшим руководящим органом фирмы.

Дивизионально-региональная структура (слайд 6)

Выше приведенные структуры относятся к иерархическим ОСУ (бюрократические, традиционные), которые характеризуются жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятие решений.

Другой вид ОСУ – адаптивные (органические, гибкие), им свойственны размытость иерархии управления, небольшое число уровней управления, гибкость структуры власти, слабое или умеренное использование формальных правил и процедур, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.

5. Одной из разновидностей адаптивных структур является матричная ОСУ.

Матричная структура управления отражает закрепление в организационном построении фирмы двух альтернатив:

- вертикальное направление – управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании

- горизонтальное направление – управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.

Отличительной чертой организационной структуры матричного типа является наличие у работника одновременно двух руководителей, обладающих равными правами, т.е нарушается принцип единоначалия.

Дата добавления: 2014-01-11