Понятие и сущность кадровой политики

Благодарности

Барбаре Лаугвиц и Ульрике Майсер за их доверие, сотрудничество и редакцию.

Кристиане, моей коллеге и волшебнице.

Моим родителям, которые всегда позволяли мне выбрать свой путь.

Карлу Хаасу, который для меня больше, чем просто тур-менеджер.

Марку Штокелю, моему замечательному представителю, без которого издательство, вероятно, мной бы не заинтересовалось.

Семье Войт, Оливеру Интеворну, Тиму Интеворну, Шарлотте, Винсенту, Марлене, Матце Фишедику, Ивес Дорис, семье Майснер - в

особенности Йоргу, Михаэлю Шпицбарту и Марион, Маркусу Росси (королю королей) и Сатори, а также всем моим зрителям и участникам семинаров, которым я обязан своим успехом.

В широком смысле кадровая политика - система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящая человече­ский ресурс в соответствие со стратегией фирмы.

Данным определением подчеркивается интегрированность сфе­ры управления персоналом в общую деятельность организации, а также факт осознания правил и норм кадровой работы всеми субъ­ектами организации.

В узком смысле кадровая политика - набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работни­ков и организации.

Под кадровой политикой подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организации.

Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями ор­ганизации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.

Назначение кадровой политики — своевременно формули­ровать цели в соответствии со стратегией развития организа­ции, ставить проблемы и задачи, находить способы и органи­зовывать достижение целей.

2. Основные направления кадровой политики организа­ции:

1.проведение маркетинговой деятельности в об­ласти персонала;

2.планирование потребности организации в персонале;

3.прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;

4.организация привлече­ния, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала;

5.подбор и расстановка персона­ла; разработка систем стимулирования и мотивационных меха­низмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;

6.рационализация затрат на персонал ор­ганизации; разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организа­ции на основе совершенствования систем обучения, служебно­го продвижения работников и подготовки резерва для выдви­жения на руководящие должности;

7.организация труда и рабочего места;

8.разработка программ занятости и социальных программ;

эффективное распределение и использование заня­тых в организации работников, рационализация их численно­сти;

9.управление нововведениями в кадровой работе; обеспече­ние безопасности и охраны здоровья персонала;

10.анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов;

11.обеспечение высокого уровня качества труда, тру­довой жизни и результатов труда;

12.разработка проектов совер­шенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности.

Дата добавления: 2014-11-06