Компетенция специалистов в области стратегического управления

Стратегических изменений

Тема 12. Организационная культура как объект

Стратегических изменений

Тема 11. Организационная структура как объект

Тема 10. Выполнение и контроль стратегии

Ключевые вопросы темы

Ключевые задачи реализации стратегии. Руководство процессом выполнения стратегии. Стратегические программы и стратегическое бюджетирование. Управление стратегическими изменениями. Мотивация выполнения стратегии. Контроль достижения стратегических целей с использованием сбалансированной системы показателей (BSC).

Вопросы для самостоятельного изучения

Управление изменениями на российских предприятиях. Методы преодоления сопротивления стратегическим изменениям.

Ключевые вопросы темы

Роль организационной структуры в реализации стратегии. Факторы, определяющие выбор организационной структуры. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.

Вопросы для самостоятельного изучения

Практика преобразования организационных структур в процессе реализации стратегических решений.

Ключевые вопросы темы

Взаимосвязь организационной культуры и стратегии предприятия. Поддержание соответствия между стратегией и организационной культурой. Реализация стратегического лидерства. Формирование инновационной организационной культуры.

Вопросы для самостоятельного изучения

Внутренняя среда предприятия и ее адаптация к изменениям. Стратегические изменения и этика поведения.

Учебный модуль 1. Основы стратегического управления

Студент должен иметь представление:

· о сущности и содержании стратегического управления;

· об этапах развития и школах стратегического управления;

· о видах стратегического управления;

· о проблемах и перспективах стратегического управления.

Должен знать:

· основные понятия и категории стратегического управления;

· методологические особенности исследований в области стратегического управления;

· отличительные признаки стратегических решений;

· объекты и процесс стратегического управления;

· особенности стратегического подхода к управлению развитием предприятия.

Должен уметь:

· формировать стратегические решения, выделять объекты и этапы стратегического управления;

· проводить анализ реальных хозяйственных ситуаций с позиции стратегического управления развития предприятия.

Учебный модуль 2. Стратегический анализ

Студент должен иметь представление:

· о среде предприятия как объекте стратегического анализа;

· о направлениях стратегического анализа;

· о методических подходах к анализу внешней и внутренней среды предприятия;

· о подходах к выработке миссии, видения и построению системы целей предприятия;

· о концепции ключевых компетенций и конкурентных преимуществ.

Знать:

· основные понятия и категории в области стратегического анализа;

· ключевые характеристики миссии предприятия;

· требования к построению иерархии целей;

· методы анализа внешней среды: модель пяти сил конкуренции, PEST- анализ, ключевые факторы успеха;

· методы анализа внутренней среды: SWOT- анализ, цепочка ценностей.

Уметь:

· формулировать видение, миссию и цели конкретного предприятия, построить иерархию целей;

· выявлять и оценивать влияние факторов внешней среды на деятельность предприятия;

· использовать модель пяти сил конкуренции для анализа ситуации в отрасли;

· выделять и формулировать движущие силы конкуренции и ключевые факторы успеха для конкретной отрасли или сферы бизнеса;

· определять сильные и слабые стороны предприятия;

· использовать цепочку ценностей для выявления конкурентных преимуществ и формулирования конкурентной стратегии.

Учебный модуль 3. Формирование стратегии

Студент должен иметь представление:

· о сущности и ключевых элементах стратегии;

· о подходах к определению и формулированию стратегических альтернатив;

· о содержании корпоративной, деловой и функциональной стратегиях;

· о видах диверсификации.

Знать:

· основные стратегии развития бизнеса;

· базовые стратегии конкуренции, их преимущества относительно пяти сил конкуренции, условия реализации и риски направления стратегических решений и основные стратегии в производстве и НИОКР;

· стратегии диверсификации и методы стратегического анализа диверсифицированной компании.

Уметь:

· определять текущую стратегию предприятия;

· выбирать и оценивать стратегию предприятия на основе сбалансированной системы показателей;

· разработать функциональную стратегию и обосновать ее взаимосвязь с общей стратегией предприятия;

· сформировать продуктовую стратегию;

· провести анализ диверсифицированной компании с помощью матриц БКГ и McKincey;

· осуществить формирование корпоративной стратегии на основе анализа портфеля стратегических единиц бизнеса.

Учебный модуль 4. Реализация стратегии

Студент должен иметь представление:

· об организации стратегического управления на предприятии;

· о стадиях выполнения стратегии;

· о подходах к управлению стратегическими изменениями.

Знать:

· основные направления стратегических изменений методы управления стратегическими изменениями;

· стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур предприятия;

· подходы к формированию инновационной организационной культурой;

· этапы стратегического контроля.

Уметь:

· разработать программу выполнения стратегии;

· определить направления преобразования организационной структуры и организационные ценности, поддерживающие стратегию предприятия;

· использовать методы управления стратегическими изменениями.

Дата добавления: 2014-10-31