КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Вопросы для обсуждения. 1. Охарактеризуйте программу «реанимации» и сформулируйте принципы, положенные в основу организационных изменений Nissan
1. Охарактеризуйте программу «реанимации» и сформулируйте принципы, положенные в основу организационных изменений Nissan. 2. Покажите важность перемены в реализации стратегических решений. 3. Определите основные условия успешной реализации стратегических изменений в компании. 4. Какую стратегию управления изменением использовало руководство Nissan?
Ситуация 3. Выход в неведомое – «Сергеевский экспериментальный механический завод» возвращается в «родной сегмент рынка» [13] Открытое акционерное общество «Сергеевский экспериментальный механический завод» (краткое название – СЭМЗ) зарегистрировано в 1992 году с уставным капиталом 6500 тыс. неденоминированных рублей. Завод был основан в 1953 году и реконструирован в 1982 году. Завод был приватизирован в 1992 году по второму варианту, с передачей контрольного пакета в руки трудовому коллективу. В 1993 – 1995 гг. происходила активная скупка акций предприятия коммерческими структурами, которые добились в начале 1996 года смены руководителя предприятия. Однако новый руководитель предприятия сумел дистанцироваться от коммерческих структур и нашел общий язык с трудовым коллективом. После финансового кризиса 1998 года коммерческая структура – номинальный владелец акций – находится в летаргическом состоянии, и руководство предприятия осуществляет полностью независимую производственную, финансовую и сбытовую политику. В составе завода три производственных участка: заготовительно-сварочный, литейный, механосборочный. Имеется участок по изготовлению деталей из резины и полиуретана. Площадь земельного участка составляет 3,42 га; площадь крытых отапливаемых помещений – 12 274 кв.м, площадь производственных помещений – 7752 кв. м.
Согласно уставу ОАО СЭМЗ основными видами деятельности предприятия являются: · производство металлоконструкций; · производство складских систем и конструкций; · изготовление и проектирование работы транспортных До 1992 - 1993 гг. основной продукцией ОАО СЭМЗ было единичное и мелкосерийное производство уникального технологического оборудования. В 1993 - 1994 годах произошел разворот производства в сторону товаров народного потребления, включая бытовые деревообрабатывающие, фуговально-рейсмусовые и сверлильные бытовые станки. Несмотря на умеренную цену данной продукции, в 1995 - 1996 гг. происходило быстрое насыщение спроса на данную продукции и, соответственно, снижение объема производства. В 1996 - 1997 гг. предприятие работало в убыток. На конец первого квартала 1998 г. сумма непокрытого убытка составила 1995 тыс. деноминированных рублей, или 11 % валюты баланса. На предприятии сохранились высококвалифицированные рабочие (средний уровень разрядности рабочих составлял в 1995 г. 4,9) и несколько талантливых инженеров и конструкторов, но средний возраст персонала приблизился к 50 годам. Учитывая складывающуюся конъюнктуру на рынке бытовых изделий, вновь назначенный генеральный директор ОАО СЭМЗ Александр Викторович Гусев начал с 1996 года разворот производственной программы обратно в сторону опытной экспериментальной мелкосерийной продукции и промышленных услуг. В 1997 г. были освоены два принципиально новых вида продукции, применяемых при строительстве железных дорог и для строительных работ широкого профиля. В 1997 г. на два этих вида изделий (включая вспомогательное оборудование и средства управления) пришлось 82,8 % объема производства (без НДС). Финансовый кризис 1998 г. и падание курса рубля оказали крайне благоприятное воздействие на развитие ОАО СЭМЗ. По итогам 1999 г. рост производства составил по отношению к 1998 г. 328,8 %. При этом в среднем цены на производимые товары и предоставляемые услуги увеличились всего на 5–15 %. Основной прирост производимой продукции пришелся на два ведущих типа изделий. По итогам 1999 г. на данные виды продукции пришлось уже 91,5 % общего объема произведенных товаров и услуг. Основным заказчиком оборудования для строительства выступает Министерство путей сообщения. Что касается второго типа строительного оборудования, то падение курса рубля сделало их конкурентоспособными на внешнем рынке, даже с учетом транспортных расходов.
При трехкратном увеличении производства среднесписочная численность работников ОАО СЭМЗ увеличилась лишь на 20 % и достигла 187 человек, включая 29 административно-управлен-ческих работников. Следует отметить, что расширение штата не коснулось АУП – его численность осталась в 1998 -1999 гг. без изменений. Основной прирост производства был достигнут за счет уплотнения рабочего дня и повышения производительности труда. Это потребовало серьезного изменения всех подсистем работы предприятия. Прежде всего, была прекращена практика подпольных работ «налево», широко практиковавшаяся в 1994 - 1996 гг. и служившая некоторой компенсацией низкого уровня оплаты и постоянных простоев. Данная деятельность была введена в цивилизованные рамки – был налажен плотный учет за складированием материалов, при планировании работ было сделано так, чтобы максимальная загрузка оборудования приходилась на первые три недели каждого месяца. Четвертая неделя при необходимости предоставляется в распоряжение работника для выполнения мелких работ, но уже из материала заказчика. Следующим элементом стало внедрение новых стандартов и процедур работы. Данные стандарты базировались как на введении новых норм и расценок, так и на пересмотре сложившегося круга обязанностей административно-управленческих работников. В целом средняя заработная плата по предприятию увеличилась в 2,2 раза, при этом доля расходов на персонал в составе себестоимости продукции снизилась до 37,6%.
В отношении управленческих работников произошли особо большие перемены. Фактически сейчас один работник справляется с тем, чем раньше, «пыхтя», занимался целый отдел. Это произошло благодаря безжалостному уничтожению многочисленных устаревших форм внутренней отчетности и постановки единой компьютеризированной системы управленческого контроля, дающего руководству реальную информацию в режиме реального времени. Расширение производства и перестройка систем работы потребовали значительных ресурсов. У ОАО СЭМЗ полностью отсутствует не только долгосрочная, но и краткосрочная кредитная задолженность перед банками. Необходимые средства были получены от заказчиков, которым постепенно, квартал за кварталом, неуклонно повышали уровень предоплаты. Кроме того, в связи с поквартальным начислением и взиманием налога на имущество, ОАО «СЭМЗ» прекратило принимать заказы на проектирование, освоение и изготовление изделий, чей производственный цикл превышает три календарных месяца. По мнению Александра Викторовича Гусева, предел использованию существующих мощностей уже близок. Следующим шагом должно явиться наращивание производства действительно уникальной продукции. Пока, несмотря на значительный объем технологических наработок, у ОАО СЭМЗ полностью отсутствуют по балансу нематериальные активы (патенты, лицензии, товарные знаки и иные права и аналогичные активы). Оформление нематериальных активов, особенно технологических регламентов и ноу-хау, позволит производить совместные опытно-конструкторские работы с научно-проектными институтами по единому заказу-наряду и прорваться на рынки экспериментального оборудования для отраслей высоких технологий.
Дата добавления: 2014-10-31; Просмотров: 479; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |