Элементы проектирования организации

Вопросы занятия

ТЕМА 2.3.П. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА. ОРГАНИЗАЦИЯ

(время – 2 часа)

1. Необходимость и принципы построения организации.

1.1. Проблемы разработки структуры организации.

1.2. Принципы построения организаций.

1.3. Общие вопросы проектирования структуры управления.

2.1. Разделение труда и специализация

2.2. Департаментизация и кооперация:

- департаментизация по работам вокруг ресурсов;

- департаментизация по работам вокруг результата деятельности;

- департаментизация работ по ресурсам и результатам (матричная департаментизация).

2.3. Связи в организации и координация.

2.4. Масштаб управляемости и контроля.

2.5. Иерархия в организации и ее звенность.

2.6. Распределение прав и ответственности.

2.7. Централизация и децентрализация.

2.8. Дифференциация и интеграция.

Задание для самостоятельной работы

1. Изучить теорию вопросов по конспекту лекций и предложенной литературе.

2. Особое внимание в первом вопросе обратить на правила создания и принципы проектирования ОСУ.

3. Уяснить процесс проектирования ОСУ.

4. Еще раз вернуться к теме 1.3.П. Организации; виды и структура и определить виды ОСУ.

5. Определить элементы проектирования организаций с целью их применения при проектировании ОСУ своей фирмы.

6. Быть готовым реализовать задания на практической работе.

7. Подготовиться к контрольной работе по вопросам практического занятия.

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое система управления организацией и на чем она базируется?

2. Каковы подсистемы и элементы системы управления организацией?

3. Назовите основные элементы системы управления организацией и покажите их взаимосвязь.

4. Какие факторы вызывают необходимость совершенствования структуры организации и ОСУ?

5. Что необходимо для четкого управления организацией?

6. Каковы основные правила создания ОСУ?

7. Какие трудности могут возникнуть при функционировании ОСУ?

8. Назовите основные этапы проектирования ОСУ.

9. Какие факторы необходимо учитывать при проектировании организации?

10. Какие связи существуют в структуре управления?

11. Покажите основное содержание горизонтальных, вертикальных, линейных и функциональных связей.

12. В чем заключается разделение труда и специализация?

13. В чем заключается департаментизация и кооперация?

14. В чем заключаются связи между частями и координация их?

15. В чем заключается масштаб управляемости и контроля?

16. В чем заключается иерархия организации и ее звенность?

17. В чем заключается распределение прав и ответственности?

18. В чем заключается централизация и децентрализация?

19. В чем заключается дифференциация и интеграция?

Задание на практической работе

1. Контрольная работа по вопросам практического занятия – 15 мин.

2. Спроектировать производственную структуру фирмы.

3. Создать проект ОСУ своей фирмы.

Пользуясь глоссарием и текстом лекции т.2.3., записать в словарь основные категории темы и дать их определение

Дата добавления: 2014-11-18