КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Измерения
МЕТОДЫ МАТЕРИАЛЫ МАШИНЫ • Как вы узнаете, что машина производит товары высокого качества? Если рабо тают устройства jidohka к рока-yoke (надежности), машина остановится немедленно после того, как произойдет отклонение. Когда мы видим, что машина остановилась, мы хотим знать, почему это произошло. Она остановилась согласно графику остановок? переключения и настройки? проблем с качеством? поломки машины? профилактического ремонта? • Должны быть указаны уровень смазки, частота смены смазки и тип смазки. • Металлические кожухи должны быть заменены прозрачными крышками, так что операторы смогут заметить, когда произойдет сбой в работе машины. • Как вы узнаете, производится ли плавная подача материала? Как вы узнаете, что у вас больше материала, чем вы можете осилить, и что вы производите больше товаров, чем следовало бы? Когда указан минимальный уровень запасов и используется ярлык kanban — прикрепление заметки к стопке незавершенной работы в качестве средства связующего приказа между процессами, — такие отклонения становятся видимыми. • Адрес, по которому хранятся материалы, должен быть указан вместе с уровнем склада и номерами деталей. Для предотвращения ошибок следует использовать различные цвета. Используйте сигнальный лампы и звуковые сигналы для выделения отклонений, таких как дефицит запасов. • Как руководитель узнает, выполняют ли люди работу правильно? Это можно выяснить с помощью стандартных рабочих бланков, размещенных на каждой рабочей станции. • Рабочие бланки должны показывать последовательность работы, время цик ла, правила техники безопасности, контрольные точки качества и что делать в случае возникновения непостоянства.
• Как вы можете проверить, течет ли процесс ровно? Приборы должны быть по нятно промаркированы с целью определения безопасных рабочих диапазонов. Термочувствительные ленты должны быть прикреплены к моторам для того, чтобы показать, не происходит ли излишний нагрев. • Как вы узнаете, было ли сделано улучшение, и находитесь ли вы на путь дости жения цели? • Как вы узнаете, правильно ли используется прецизионное оборудование? Карты тенденций должны быть вывешены на рабочем месте gemba с целью показать количество рацпредложений, производственные графики, цели улучшения качества, улучшение производительности, снижение времени настройки и снижение количество несчастных случаев на производстве. ВИЗУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В «ПЯТИ S» Возможно, читатель заметил, что в визуальном управлении используются пять шагов ведения хозяйства. Когда мы принимаем участие в 5S? мы обнаруживаем, что в результате получается лучшее визуальное управление. Лучшее ведение хозяйства помогает сделать отклонения заметными, так что их можно исправить. Методы 5S можно организовать с точки зрения визуального управления: • Seiri (избавление от ненужных вещей): все на рабочем месте gemba должно быть здесь, если и только если оно нужно именно сейчас или понадобится в ближайшем будущем. Когда вы идете по рабочему месту gemba, встречаются ли вам на пути неиспользованная незавершенная работа, запасы, машины, инструменты, пуансоны, полки, тележки, контейнеры, документы или личные вещи, которые не используются в данный момент? Выбросите их, так что останется только то, что нужно. • Seiton (упорядочивание оставшихся вещей): все на рабочем месте gemba должно быть на правильном месте, готовое к использованию, когда оно вам понадобится. • Все должно иметь точный адрес и находиться по этому адресу. Правильно ли нанесены линии на полу? Свободны ли коридоры от завалов? Как только начинается seiton, становится легко заметить все, что выпадает из общего порядка.
• Sieso (тщательная уборка оборудования и помещений): Чисто ли оборудование, полы и стены? Можете ли вы заметить отклонения (вибрацию, утечку масла и пр.) в оборудовании? Там, где имеет место seiso, любое такое отклонение скоро станет заметным. • Seiketsu (поддержание личной гигиены и выполнение вышеизложенных пунктов ежедневно): Носят ли сотрудники подходящую рабочую одежду? Используют ли они защитные очки и перчатки? Продолжают ли они выполнять seiri, seiton и seiso в качестве части своей ежедневной работы? • Shitsuke (самодисциплина): каждый человек должен быть знаком с обязаннос тями 5S. Заметны ли они? Установили ли вы стандарты для них? Следуют ли рабочие этим стандартам? Рабочие должны записывать данные на графики и проверочные листы ежечасно, ежедневно или еженедельно - как потребуется. В качестве средства развития самодисциплины управление может потребовать, чтобы рабочие заполняли данные каждый день перед уходом домой. Хорошее выполнение принципов 5S на рабочем месте gemba означает, что пока машина находится в действии, она производит высококачественные товары.
Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 411; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |