КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Сущность и основные направления диагностики предприятияДиагностика потенциала предприятия
Под потенциалом предприятия принято принимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает влияние не только на конечные результаты его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации. В общем виде диагностика и планирование потенциала предприятия включает следующие этапы: 1. Оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли или занимаемого положения на рынке. 2. Определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала. 3. Анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии. 4. Выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия. 5. Планирование развития персонала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов. 6. Осуществление и анализ выполнения запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия. Таким образом, повышение уровня развития потенциала предприятия сводится к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его место на действующем рынке. Составляющие компоненты потенциала предприятия. Совокупный потенциал образуют отдельные слагаемые: трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал. Ø Трудовой потенциал характеризуется совокупностью способностей человека к экономической деятельности. Между трудовым потенциалом, результатами труда и уровнем жизни человека существует прямая зависимость: рост одних факторов вызывает изменение остальных. К основным компонентам трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм. Развитие и реализация трудового потенциала предприятия в большой степени зависит от сложившихся экономических отношений, а также от существующей государственной политики в стране. Вместе с тем, на предприятии имеются достаточные механизмы для развития трудового потенциала. Ø Экономический потенциал предприятия представляет состав его ресурсов - трудовых, материальных, финансовых и др., имеющихся в распоряжении предприятия. Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие факторы и показатели: 1) объем и качество производственных ресурсов, численность промышленно-производственного потенциала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации; 2) способности персонала предприятия к профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления; 3) финансовое состояние предприятия, уровень текущей платежеспособности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности; 4) состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии; 5) информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности. Степень, или уровень, развития потенциала предприятия можно представить соотношением различных сравнительных характеристик его сегодняшнего состояния с соответствующими эталонными (нормативными) показателями или стандартами. В качестве базы сравнения принимаются мировые, отечественные отраслевые или региональные эталоны, а также корпоративные или внутрихозяйственные нормативы. В зарубежной практике диагностика потенциала предприятия проводится по следующим главным индикаторам или комплексным факторам: - производственная мощность предприятия; - динамика внутреннего рынка; - финансовое состояние рынка; - человеческий капитал или трудовой потенциал; - престиж фирмы; - обеспеченность производственными ресурсами; - инновационный или творческий потенциал; - ориентация на вешний рынок; - общественная стабильность. Каждый из перечисленных комплексных производственных факторов-индикаторов состоит из двух - трех десятков единичных показателей. Например, в странах с развитой экономикой для оценки человеческого капитала используются более тридцати частных показателей. Среди которых выделяются основные: 1) численность персонала; 2) динамика численности персонала; 3) создание новых рабочих мест; 4) профессиональное обучение; 5) форма и уровень оплаты труда; 6) максимальная ставка подоходного налога; 7) система охраны здоровья; 8) уровень социальных условий персонала. Ø Технический потенциал оценивается по следующим основным направлениям: 1) разработка конкурентоспособной продукции; 2) внедрение прогрессивной технологии; 3) совершенствование организации производства; 4) автоматизация производственных процессов; 5) создание новых хозяйственных подразделений; 6) реструктуризация действующего производства; 7) снижение расхода производственных ресурсов; 8) совершенствование управления предприятием; 9) повышение профессионализма персонала; 10) рост производственной мощности предприятия; 11) оптимизация условий труда работников; 12) стандартизация и унификация производства.
Дата добавления: 2014-12-26; Просмотров: 388; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |