Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Учебные цели элемента




Управление распределением

Учебный элемент № 9.

Установление цен на товары в рамках ассортимента

Использование методов ценообразования

Выбор способов установления цен

Определение места и роли цены в получении прибыли

Особенности цены как средства маркетинга

Учебные цели элемента

Управление ценой

Учебный элемент № 8.

Российское законодательство в области товаров

Сервисное обслуживание

Упаковка

Марочная продукция

Разработка новых товаров

Развитие товарного ассортимента

Обеспечение конкурентоспособности товара

Управление товаром в комплексе маркетинга

Учебные цели элемента

Управление товаром

Учебный элемент № 7.

Комплекс маркетинга

Позиционирование

Выбор сегмента

Сегментация рынка

Целевой рынок

Учебные цели элемента

Функциональные стратегии маркетинга

Учебный элемент № 6.

Конкурентные стратегии

Стратегии роста

Портфельные стратегии

Система маркетинговых стратегий предприятия

Учебные цели элемента

Маркетинговые стратегии на корпоративном уровне

Учебный элемент № 5.

Контроль маркетинга

Определение затрат на маркетинг

Разработка плана маркетинговых мероприятий

Принятие стратегических решений

4.6.1. Методы определения общей величины затрат

4.6.2. Методы определения затрат на отдельные маркетинговые мероприятия.

4.7.1.Стратегический контроль

4.7.2. Оперативный контроль

4.7.3. Контроль прибыльности

Выводы и заключения

5.2.1. Матрица БКГ

5.2.2. Матрица Джи-И-Маккензи

5.3.1. Матрица Ансоффа

5.3.2. Матрица внешних приобретений

5.3.3. Новая матрица БКГ

5.4.1. Общая конкурентная матрица

5.4.2. Модель конкурентных сил

5.4.3. Матрица конкурентных преимуществ

5.4.4. Модель реакции конкурентов

Выводы и заключения

6.2.1. Стратегическая сегментация

6.2.2. Продуктовая сегментация

6.2.3. Конкурентная сегментация

6.2.4. Методы сегментации рынка

6.3.1. Требования к сегменту рынка

6.3.2. Измерение и прогнозирование спроса

6.3.2.1. Методы измерения спроса

6.3.2.2. Методы прогнозирования спроса

Выводы и заключения

7.1.1. Мультиатрибутивная модель товара

7.1.2. Жизненный цикл товара

7.4.1. Процедура разработки нового товара

7.4.2. Принятие потребителями нововведений

Выводы и заключения

8.1.1. Понимание цены на корпоративном и маркетинговом уровнях.

8.1.2. Взаимосвязи цены в комплексе маркетинга

8.3.1. Ориентация на затраты

8.3.2. Ориентация на спрос

8.3.3. Ориентация на конкурентов

8.4.1. Методы дифференцированного ценообразования

8.4.2. Методы конкурентного ценообразования

8.4.3. Методы ассортиментного ценообразования

8.4.4. Методы географического ценообразования

8.4.5. Методы стимулирующего ценообразования

Выводы и заключения




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 328; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.