КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Механистические оргструктуры
Принципы построения организационных структур. Виды организационных структур.
Основные организационные структуры: Все виды оргструктур можно разделить на 2 группы:
«+» - 1. простые связи прямого подчинения 2. у каждого подчиненного – один начальник (выполняется принцип единоначалия) 3. руководитель рассматривает все вопросы управления 4. малый уровень искажения информации 5. высокая координация ответственности
«-» - 1. авторитаризм 2. необязательная обратная связь 3. главное – отсутствие функциональных специалистов (т.е. функции управления - не на должном профессиональном уровне)
Обычно применяется на крупных предприятиях. В основе – линейная структура со штабами при каждом звене руководства в каждом отделении. Обычно используется предприятиями, имеющими филиалы (где каждый руководитель имеет свои ресурсы, производство, сбытовую сеть и т.д.). Впервые такая структура возникла в фирме Дюпон. Недостатки: 1. существует двойное подчинение 2. очень затратная структура, т.к дублируется масса функций
Если отделение находится за рубежом, то оно будет называться дивизионом (т.к. имеет больше самостоятельности), такие отделения несут ответственность за прибыль, поэтому такие отделения называются «центрами прибыли». Основные недостатки:
Если нужна продуктовая оргструктура, то мы делаем дивизиона по странам.
Сегодня происходит смена механистических оргструктур на органические.
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 335; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |