КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Функция мотивации труда работников
Линейные и аппаратные полномочия. Устройство организации. Организационное построение предприятия. Организационное построение предприятия – это структура управления этого предприятия. Устройство организации – взаимоотношения полномочий, связывающих высшие и низшие уровни организации – позволяет распределить задачи, стоящие перед организацией, и координировать их выполнение. Инструментом для распределения задач и координации их выполнения является делегирование. Делегированию подлежат задачи, полномочия и функциональная ответственность. Преимущества при правильной постановке процесса делегирования: 1. Освобождает руководителя от решения второстепенных вопросов и выполнения рутинных операций. 2. Способствует использованию профессиональных знаний и опыта сотрудника. 3. Стимулирует развитие способности, инициативы и компетентности. 4. Способствует повышению ответственности исполнителя. Линейные полномочия передаются от начальника к подчинённому как прямая линия. Они упрощают взаимоотношения подчинённых и начальников. Штабные (аппаратные) полномочия ограничены, их виды: 1. Рекомендательные 2. Параллельные – цель – установление системы контроля для уравновешивания власти. 3. Функциональные Штабные полномочия помогают использовать специалистов без нарушения единоначалия организации. Мотивация – побудительная причина, повод к тому или иному действию. Мотивация: внешняя и внутренняя. Мотивация – процесс формирования внутренних побудительных сил работника для достижения личных целей и целей организации. Модель мотивации трудового поведения.
10 основополагающих правил мотивации: 1) каждый может мотивировать 2) каждого можно мотивировать 3) только тот, кто мотивирован, может мотивировать 4) мотивация нуждается в целях 5) мотивация бесконечна 6) мотивация нуждается в признании 7) причастность мотивирует 8) успех мотивирует 9) вызов мотивирует 10) группы мотивируют
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 193; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |