КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Структура компании - линейная
Характеристика организационной структуры Культура - Предоставление клиенту лучшего обслуживания. - Общая идеология - Работа на одну цель - Высокие требования работы с поставщиками, партнерами - Приступая к решению любой задачи, сделай это наилучшим образом.
· Характеристики внешней среды Прямое и косвенное воздействие: 1. Социальные - доверие к брендам поставляемой продукции (NSK – Япония, NTN-SNR – Франция); - поддержание бесперебойной работы мелких и крупных предприятий России; - финансовое состояние основных потребителей (повышение или понижение продаж); - высококвалифицированный персонал компании; 2. Технологические - Разработка новых видов подшипников (заинтересованность клиентов в увеличении мощностей производства) - продажа подшипников через Интернет (расширение круга потребителей); 3. Экономические - Изменение курса валют (влияние на ценообразование подшипниковой продукции); - Увеличение таможенных пошлин (уменьшение объема товара ввозимого в страну для сбыта) 4. Политические - Восстановление народного хозяйства (увеличение производственных мощностей (военно-промышленный, машиностроительный, сельскохозяйственный и др. комплексы) 5. Поставщики – два ведущих мировых бренда подшипниковой продукции компании NSK и NTN-SNR. Отечественные производители подшипников: Самарский подшипниковый завод, Минский подшипниковый завод, Шестой государственный подшипниковый завод и мн.др. 6. Конкуренты – Дилеры подшипниковой продукции такие как «КСЕНА», «МХС-Групп», «Промэлектросервис» и др. 7. Потребители (клиенты) – частные лица, крупные промышленные комплексы, машиностроительный комплекс, и т.д. посмотреть в презентации.
8. Рынок - Специализированный рынок (предприятия металлургии, машиностроения, черной и цветной металлургии).
2. SWOT – анализ
Руководитель компании обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Преимущества линейной структуры управления: · четкая система взаимных связей функций и подразделений; · четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; · ясно выраженная ответственность; · быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. · согласованность действий исполнителей; · оперативность в принятии решений; · простота организационных форм и четкость взаимосвязей; · минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции; Недостатки линейной структуры управления: · большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
· критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные, так как нет полного контроля со стороны руководителя над каждым звеном компании. · малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации, из- за отсутствия должностных лиц. · тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений. Руководитель не может отследить на 100% работу каждого подразделения и конкретного сотрудника.
Направление работы структурных подразделений
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 315; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |