КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Совокупность средств принудительного воздействия, направленных на выполнение поставленных задач, называют административными методами управления
Административные (организационно-распорядительные) методы управления Объективной основой использования административных методов управления выступают организационные отношения, которые обеспечивают четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива и отдельных работников. Административные методы относятся к методам прямого воздействия и опираются на власть руководителя. Условием применения административных методов является преобладание однозначных способов решения, отклонение от которых недопустимо (например, машинист поезда). Директивные команды обязательны для выполнения в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю. Невыполнение их рассматривается как нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Административные методы воздействуют на волю исполнителей, поэтому они более оперативны по сравнению с другими методами. Они регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства. Административные методы управления подразделяются на организационные и распорядительные. I. Организационное воздействие проявляется в следующих формах: 1) Организационное регламентирование - осуществляется принятием документов регламентирующих деятельность органов управления и отдельных работников: - общеорганизационное регламентирование: Устав, распорядок работы; - структурное: Положения о подразделениях; - должностное: Должностные инструкции и др. 2) Организационное нормирование – нормируется время, численность, величина выработки и др. Осуществляется использованием нормативных актов: Штатное расписание, нормы управляемости, нормы выработки, технологические и технические нормы и т.д.
3) Организационно-методическое инструктирование – ознакомление и разъяснение законов, указов, инструктирование по ТБ, технологии и т.д. 4) Дисциплинарные воздействия – система административных средств поддержания трудовой дисциплины. Организационные воздействия носят долговременный характер.
П. Распорядительные воздействия являются продолжением организационных и направлены на регулирование деятельности. Руководителям при изменении условий приходится вмешиваться в ход производства для обеспечения выполнения плана, согласованности действий подчиненных и т.д. Они относятся к краткосрочным. Свое конкретное воплощение эти воздействия находят в форме указов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний в письменной или устной форме. Анализ содержания управления предприятием показывает, что, в сущности, вся система управления пронизана организационно-распорядительной деятельностью, без нее функционирование предприятий практически невозможно. Однако в целом прямые воздействия ведут к усилению пассивности подчиненных. Поэтому наряду с административными применяются и другие методы управления.
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 505; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |