КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Характеристика аспектов управленияКлассификация управленческих решений. Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы. Система – это комплекс взаимоувязанных и взаимодействующих элементов с целью создания продукции и оказания услуг. Строит орг.как система сост.из управл.части и объекта упр-ния (от участка до бригады). СО взаимодействует с внешними системами: - орг-ия заказчика; - заводы поставщиков; - подрядчиков; - научные орг.; - координирующие орг.; - контролирующие орг. Строительная организация как система характеризуется следующими признаками является: — производственной; — является сложной, так как в производственном процессе участвуют многочисленное количество специальных организаций; — является динамичной (постоянно меняются проектные решения, место строительства); — является вероятностной (нельзя предсказать результат со 100% гарантией). Есть объективные и субъективные (освоение средств будет зависеть от людей на площадке) возмущающие факторы. Взаимодействие 3-ех составляющих создает готовую строительную продукцию(материальные ресурсы(65-70%)+ трудовые ресурсы(15-18%) + маш и мех(10-12%) = готовая строительная продукция). Решение любой задачи сводится к рассмотрению большого числа вариантов, направленных на достижение цели. Выбор одного из них и есть управленческое решение. В основе любого решения должны быть логика, здравый смысл и объективная реальность, оно должно экономически обоснованным.Выделяют следующие разновидности управленческих решений: — по временным параметрам программное (принимаемое высшими органами власти); перспективные (5-7 лет), текущие (годовые), оперативные (направленные на устранение отдельных срывов в выполнении планов, краткосрочные), аналитические; — по степени важности: Стратегические, тактические, формулизуемые (алгоритм повторяется многократно), неформулизуемые. — по степени обязательности выполнения Обязательные, рекомендуемые. — по форме представления: Документированные, недокументированные. — по уровням субъекта в иерархии управления: Низового звена(бригадир.-нач. участка); Среднего уровня (руков. СУ, треста); Высшего уровня (главы министерства). — по методам применяемости (статистические,оптимизационные, имитац.); — по функциям (плановые, организационные, итоговые); — по количеству привлекаемых к принятию решения людей, видам субъекта управления (единоличное, коллегиальное, коллективное) - по вызвавшим причинам (по устранению сбоев в процессе производства, устранение причин низкого качества продукции). Строит орг.как система сост.из управл.части и объекта упр-ния. Основным и основополагающим для всех остальных является информационный аспект. — Информационный суть его заключается в сборе, систематизации и обработке информации, необходимой для принятия решения. Информация должна соответствовать следующим требованиям: -быть своевременной, -достоверной, -полной. При соблюдении всех качеств решением должно быть оптимальным. — Организационный. * Соблюдение межотраслевой пропорции (мощность стр-ного комплекса РБ должна соответствовать объемам намечаемых кап. вложений); *внутриотраслевая пропорция (обеспечивается ли строительная программа техническими, трудовыми и матер. ресурсами) * территориальная пропорция; * внутритрестовская (достаточно ли низовых строит. подразделений по специализации); * соблюдение пропорций по специальностям и количеству состава; * соблюдение разумных пропорций между управляющей частью и объектом управления — Технический суть в постоянном техобслуживании имеющихся на балансе у стр. организации машин, механизмов и оснастки. Для этой цели в структуре трестов имеется УМ, которая имеет соответственно техническую базу для ремонта и обслуживания техники, а также свои заправочные станции. Непосредственно в СУ для обслуживания имеющихся машин, оборудования создаются УММ. — Экономический многофакторный зависит от: -уровня инфляции, -материалоемкости строительной продукции, -энергоемкости материалов, -эксплуатации маш и мех, -зарплаты. — Социально-психологический суть в создании руководителем организации делового и творческого микроклимата в коллективе.
Дата добавления: 2015-05-06; Просмотров: 380; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |