Место и инструментарий контроллинга в системе постановки и реализации целей компании

Олег Леонидович Узун

Юлия Юрьевна Стрельникова

Валерий Леонидович Зверев

Владимира Сергеевича Артамонова

Под общей редакцией

доктора военных наук, доктора технических наук, профессора,

заслуженного работника высшей школы Российской Федерации,

лауреата премии Правительства Российской Федерации

в области науки и техники

кандидат исторически наук

кандидат психологических наук

кандидат юридических наук, доцент

ПСИХОЛОГИЯ И ПЕДАГОГИКА

Рабочая программа

специальность 280104.65 - «Пожарная безопасность»

Печатается в авторской редакции

Ответственный за выпуск Ю.Ю. Стрельникова

Подписано в печать 00.00.2007 Формат 60×84 _1/16

Печать трафаретная Объем 1,0 п.л. Тираж 000 экз.

Отпечатано в Санкт-Петербургском университете ГПС МЧС России

196105, Санкт-Петербург, Московский проспект, д. 149

Использование двух вышеназванных инструментов — ССП и имитационного моделирования — позволяет моделировать поведение измеримых показателей, характеризующих уровень достижения цели компании, при различном сочетании факторов как внешней, так и внутренней среды предприятия. При этом выбор численных характеристик плана компании осуществляется вручную из непрерывного множества вариантов. Применение аналитических моделей, использующих методы выбора оптимальных сценариев, позволяет существенно сократить набор вариантов и облегчить процесс планирования деятельности компании.

Затраты и их классификация

Одна из важнейших задач контроллинга – управление прибыль предприятия, поэтому в фокусе внимания контроллинга находятся затраты: их виды, места возникновения и принципы управления ими. За размеры затрат на предприятии отвечают руководители различных служб и подразделений («центров ответственности», согласно терминологии контроллинга). Поэтому важнейшими объектами контроллинга являются «затраты» и «центры ответственности». Классификация затрат – средство для решения задач управления:

принимая решение, руководитель должен четко представлять себе все его последствия.

Релевантными (существенными, значимыми) можно считать только такие будущие затраты, которые изменятся в результате принимаемого решения.

При определении релевантных затрат нужно учесть безвозвратные и

вмененные затраты:

− Безвозвратные затраты, т. е. затраты прошлых периодов, не являются существенными для принятия управленческих решений.

− Вмененные затраты (альтернативные издержки, упущенная выгода) релевантны для принятия решений.

Цель классификации затрат – выделить из общей массы релевантную часть (часть, на которую можно повлиять в данный момент). Поэтому способ классификации будет зависеть от конкретной задачи, стоящей перед руководителем. Следовательно, классификация затрат должна быть увязана со спецификой конкретных задач (табл. 3.1).

Руководитель может управлять не только переменными затратами, но и постоянными. Постоянные затраты не зависят от объема производства, но могут изменяться под воздействием других факторов (например, затраты на содержание заводской столовой являются постоянными относительно объема выпуска, но зависят от числа работников). В связи с этим полезно проанализировать все факторы, от которых зависят затраты (cost drivers), чтобы определить, от каких факторов зависят данные затраты и каковы параметры этой зависимости (коэффициенты пропорциональности).

Дата добавления: 2015-03-31