КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Адаптированные модели жизненного цикла разработки ПООбласть применения спиральной модели
Менеджер проекта может быть уверен в целесообразности применения спиральной модели, если для этого существует хотя бы одна из следующего перечня причин: · когда создание прототипа представляет собой подходящий тип разработки продукта; · когда важно сообщить, каким образом будет происходит увеличение затрат, и подсчитать затраты, связанные с выполнением действий из квадранта риска; · когда организация обладает навыками, требуемыми для адаптации модели; · для проектов, выполнение которых сопряжено со средней и высокой степенью риска; · когда нет смыла браться за выполнение долгосрочного проекта из-за потенциальных изменений, которые могут произойти в экономических приоритетах, и когда такая неопределенность может вызвать ограничение во времени; · когда речь идет о применении новой технологии и когда необходимо протестировать базовые концепции; · когда пользователи не уверены в своих потребностях; · когда требования слишком сложные; · при разработке новой функции или новой серии продуктов; · когда ожидаются существенные изменения, например, при изучении или исследовательской работе; · когда важно сконцентрировать внимание на неизменяемых или известных частях, при чем сбор информации об изменяющихся частях еще не закончен; · в случае больших проектов; · для организаций, которые не могут себе позволить выделить заранее все необходимые для выполнения проекта денежные средства, и когда в процессе разработки отсутствует финансовая поддержка; · при выполнении затянувшихся проектов, которые могут вызывать раздражение у менеджеров и заказчиков; · когда преимущества разработки невозможно точно определить, а достижение успеха не гарантировано; · с целью демонстрации качества и достижения целей за короткий период времени; · когда в процесс вовлекаются новые технологии, такие как впервые применяемые объектно-ориентированные принципы; · при разработке систем, требующих большого объема вычислений, таких как систем, обеспечивающих принятие решений; · при выполнении бизнес-проектов, а также проектов в области аэрокосмической промышленности, обороны и инжиниринга, где использование спиральной модели уже получило популярность. Иногда менеджер проекта выбирает модель жизненного цикла из какой-нибудь книги и затем руководствуется ею в процессе разработки. В других случаях может оказаться, что отсутствует именно та модель, которая в достаточной мере соответствовала бы потребностям проекта. Предположим, что требуется жизненный цикл, в котором предусмотрены возможные риски, но применение спиральной модели неоправданно. В этом случае нужно начать со спиральной модели и адаптировать ее к определенным потребностям. А если необходимо обеспечить функциональные возможности на уровне инкрементов, но также необходимо принять во внимание вопросы, связанные с надежностью системы? Тогда потребуется объединить инкрементную модель с V-образной моделью. Далее приведено несколько примеров адаптированных моделей.
Дата добавления: 2015-03-31; Просмотров: 1080; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |