![]() КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
ПРИМЕР 4. Несколько в стороне от нашего рассмотрения MRP находится то, что известно под названием «партия за партией» и определяет количество производимых единиц
ТЕХНИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ РАЗМЕРА ПАРТИИ
Несколько в стороне от нашего рассмотрения MRP находится то, что известно под названием «партия за партией» и определяет количество производимых единиц. Совершенно очевидно, что в планируемых выпусках в примере 3 мы производили то, что нам нужно, не больше и не меньше. Целью системы MRP является производство такого количества, которое необходимо без хранения на складе и без ожидания дальнейших заказов. Такая процедура опирается на небольшие объемы, частые заказы, небольшие уровни заделов по принципу «точно вовремя» и зависимый спрос. Однако в тех случаях, когда затраты переналадки значительны или когда менеджер не может применить философию JIT, «партия за партией» становится выигрышной техникой планирования. Как мы видели в главе 9, имеется альтернативный путь определения размера партии изделий, деталей и узлов, а именно экономичный размер заказа (ЕОО). В действительности имеется множество путей определения размера партий изделий, деталей, узлов в системах MRP. Многие коммерчески доступные системы MRP включают выбор большого числа методов определения размеров партий, обрабатываемых производственных единиц. «Партия за партией». Как мы сказали, пример 3 использует объемно – размерную технику, где мы производим точно столько, сколько требовалось. Пример 1 использует критерий «партия за партией» и фиксирует их затраты. Компания желает рассчитать свои затраты на заказы и текущие запасы по критерию «партия за партией». Компания определила, что для 21 – дюймового лезвия газонокосилок затраты на переналадку составляют $100 и затраты хранения $1 за период. Производственный график, отражающий чистую потребность в лезвиях, представлен ниже.
MRP объемно – размерной проблемы. Техника «партия за партией»
Затраты на хранение = $1 / шт. нед.; затраты на переналадку = $100; полная средняя потребность в неделю = 27; время изготовления = 1 нед. Рассматриваемое объемно – размерное решение использует технику «партия за партией» и складывающиеся при этом затраты. Затраты на хранение запасов равны нулю, но семь отдельных переналадок представляют суммарные затраты, равные $700. Размер экономичного заказа. Как мы говорили в главе 9, EOQ может использоваться в объемно – размерной технике. Но, как мы отмечали ранее, EOQ более предпочтительно использовать там, где существует относительно постоянный независимый спрос, который не требует изучения. В нашей же процедуре MRP мы исходили из предположения, что существует зависимый спрос. Операционные менеджеры должны извлечь преимущества из знания о зависимом спросе и не спешить предполагать, что спрос постоянен. EOQ – формула усредняет спрос на расстоянии рассматриваемого горизонта. EOQ анализируется в примере 5.
Дата добавления: 2015-03-31; Просмотров: 410; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |