Линейная

Достоинства и недостатки структур управл.орг-ии.

а) Жесткие организационные структуры

Структура организации, в которой нет подразделений, а число работников не превышает нормы управляемости руководителя. В структуре существуют только линейные вертикальные связи, горизонтальные связи отсутствуют. Полная ответственность за работу по всем функциям управления возлагается на руководителя.

Руководителю организации могут подчиняться несколько руководителей среднего звена. Но при этом специализация управления происходит на по функциональному признаку, а по объему работы (например, начальнику магазина подчиняются начальники двух отделов магазина, имеющие одинаковый набор функций)

Достоинства и недостатки линейной структуры:

? Четкие уровни управления и подчинения и связи

? Оперативность и точность управленческих реакций

? Исключение получения одним исполнителем противоречивых заданий

? Чрезмерные информационные перегрузки руководителя

? Увеличение сроков выполнения заданий, требующих совместной работы нескольких отделов

Дата добавления: 2015-04-24