КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Етап 2. Побудова профілю організаційної культуриОрганізаційної культури по OCAI Розрахунок рейтингової оцінки Існуючої та майбутньої організаційної культури по OCAI Розрахунок рейтингової оцінки
Щоб отримати повну картину рейтингової оцінки існуючої («тепер») і майбутньої («переважно») організаційної культури, необхідно: · Визначити суми балів всіх відповідей A, B, C і D по кожному із шести питань. · Обчислити середній бал по альтернативах A, B, C і D шляхом ділення отриманих сум на 6. Порядок розрахунку середніх рейтингових оцінок організаційної культури представлений у табл. 4
Таблиця 4
У результаті цих розрахунків ми отримали рейтингові оцінки альтернатив A, B, C і D. Ці рейтинги дозволяють ідентифікувати тип культури за допомогою теоретичної моделі «Рамкова конструкція конкуруючих цінностей», на якій і базується інструмент OCAI. Побудову профілю організаційної культури засновано на рейтинговій оцінці альтернативою A, B, C і D (див. табл. 4) і включає наступні етапи: 1. Побудова профілю існуючої організаційної культури. 2. Побудова профілю майбутньої організаційної культури. 3. Інтерпретація профілів організаційної культури. Етап побудови профілю існуючої організаційної культури полягає в кресленні діаграми на основі середніх оцінок для кожної з альтернатив A, B, C і D варіант «тепер». Загальний вид діаграми представлений на рис. 1.
Оцінка альтернативи А представляє кланову культуру (значення рейтингу А на діагональній лінії у верхньому лівому квадранті). Оцінка альтернативи В представляє адхократичну культуру (значення рейтингу В на діагональній лінії у верхньому правому квадранті). Оцінка альтернативи С представляє ринкову культуру (значення рейтингу С на діагональній лінії в нижньому правому квадранті). Оцінка альтернативи D представляє бюрократичну культуру (значення рейтингу D на діагональній лінії в лівому нижньому квадранті). Після оцінки альтернатив А, В, С і D необхідно з'єднати всі крапки рейтингу так, щоб вийшов чотирибічний багатокутник. Отриманий профіль малює картину організаційної культури такою, котру ви сприймаєте в цей час. На рис. 2 представлена підсумкова діаграма профілю існуючої організаційної культури. Діаграма дає наочне уявлення про домінуючий тип культури, сильних і слабких аспектах культури організації.
Етап побудови профілю майбутньої організаційної культури включає побудову діаграми на основі середніх рейтингових оцінок для кожної з альтернатив A, B, C і D майбутньої (варіант «переважно») організаційної культури. Послідовність побудови діаграми на другому етапі ідентична першому. Оцінки наносяться на ту ж діаграму, що й на першому етапі. З'єднання крапок здійснюється пунктирними лініями, щоб відрізнити кращу культуру від існуючої нині. Побудова обох діаграм на тому самому малюнку дозволяє: - зрівняти ступінь відповідності або розбіжності існуючої (варіант «тепер») і майбутньої (варіант «переважно») організаційних культур; - визначити аспекти організаційної культури, що підлягають зміні; На рис. 3 представлена підсумкова діаграма існуючої й майбутньої організаційної культури.
Інструмент OCAI можна використовувати для оцінки кожного із шести окремих питань або атрибутів культури: · Організаційні характеристики (питання 1). · Організаційне лідерство (питання 2). · Управління персоналом (питання 3). · Сполучна сутність організації (питання 4). · Стратегічний акцент (питання 5). · Критерії успіху (питання 6). Оцінка кожного із шести атрибутів організаційної культури дозволить визначити ступінь відповідності кожного з атрибутів культури її типу. Побудова графіків оцінки атрибутів культури («тепер» і «переважно») здійснюється аналогічно побудові графіків існуючої й майбутньої організаційної культури.
Дата добавления: 2015-05-26; Просмотров: 1113; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |