КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Бюджет затрат на обучение и развитие персонала
Бюджет затрат на социальные выплаты и по социальным программам Бюджет затрат на социальные выплаты персоналу и по социальным программам Бюджет затрат на оплату труда персонала
Организации используют различные социальные выплаты, которые могут включать как полную, так и частичную оплату расходов работников. Затраты структурного подразделения на социальные выплаты можно представить в виде сводной ведомости:
В таблице графы 2-5 заполняются исходя из принятого в организации положения о социальных выплатах (льготах). Графа 6 заполняется исходя из расчета средств на реализацию соответствующих социальных льгот. Объединение бюджетов затрат структурных подразделений на социальные выплаты позволяет получить общий бюджет затрат организации по данному направлению. В таблице графы 2 и 3 заполняются исходя из граф 4-6 сводной ведомости затрат на социальные выплаты.
Таблица 5
Показатели, которые должны войти в постоянный мониторинг в течение года: · годовой бюджет данной программы (процент от фонда оплаты труда, суммарных издержек на персонал, годовой прибыли); · бюджет программ обучения и развития персонала в расчете на одного работника из числа обучающихся; · доля обученных в течение года (процентное отношение прошедших обучение работников к общей численности работающих); · динамика продвижения по службе и повышения тарифного разряда среди прошедших обучение; · средняя стоимость одного человеко-дня обучения и бюджет одного работника (отношение годового бюджета к среднесписочной численности работающих); · соотношение внешнего и внутреннего обучения.
При планировании дальнейшего обучения и развития персонала необходимо понимание потребности в обучении и развитии персонала в соответствии с выбранной стратегией развития предприятия, а также мотивации персонала на профессиональный и карьерный рост для дальнейшего определения количества работников, направляемых на обучение, сроков и методов их обучения и соответствующих затрат.
Дата добавления: 2015-05-29; Просмотров: 1614; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |