Виды планов. С переходом к рыночным отношениям повсеместно наблюдается ослабление, а иногда и разрушение систем планирования и учета затрат, которые применялись в рамках внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Среди предпринимателей бытует мнение, что планировать затраты нет необходимости. Однако это далеко не так, ибо в условиях рыночной экономики, когда задача уменьшения неопределенности выходит на первое место независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, планирование не только не утрачивает своей роли, но и приобретает новое качество.
Планирование затрат малого предприятия в области производства необходимо рассматривать как составную часть разработки производственного и финансового плана, направленной на расчет выручки от реализации произведенной продукции (работ, услуг) и общей прибыли.
Специфика малых предприятий обусловливает целесообразность составления стратегических, тактических и оперативных планов.
План развития малого предприятия, составляемый на два-три года, должен включать следующие разделы:
•концепция развития (основные направления развития, цели, необходимые для их достижения, ресурсы, способ использования этих ресурсов);
•план производственной деятельности;
•финансовый план;
•план инвестиций.
План производственной деятельности малого предприятия объединяет в себе план сбыта (реализации) продукции, производственную программу, план материально-технического обеспечения, план по персоналу, плановый расчет себестоимости продукции и план доходов. Основными его показателями могут быть:
•номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции (работ, услуг);
•объем реализации (выручка);
•себестоимость продукции;
прибыль от производства и реализации продукции. Структуру плана иллюстрирует форма 12.1.
Показатель
Всего
В том числе
1кв.
II кв.
Ill кв.
IV кв.
Номенклатура и ассортимент продукции (работ, услуг) Выручка от реализации Себестоимость продукции Прибыль от реализации продукции (работ, услуг)
На изменение спроса малое предприятие может реагировать как сокращением планового периода, так и корректировкой планов юко.чьзящие прогноз и план допустимо корректировать каждый месяц). Желательно, чтобы в разработке планов ма\ого предприятия принимали участие заказчики. Малая фирма до.\жна куда более оперативно большой откликаться на изменение возможностей сбыта, наличие заказов и исходя из этого планировать объемы продаж, производства продукции, прибыль, издержки производства и т. п.
При организации системы управления затратами на малом предприятии целесообразно планировать снижение затрат в целом по предприятию (табл. 12.5).
Таблица 12.5. План снижения затрат (expenditures cutting plan) ЗАО «Нева-кабель»
Вид и статья затрат Производственные накладные расходы (Production overheads)
Заложено в бюджете (Budget)
Факт
(LE)
Экономия (Difference)
Зарплата служащих цеха
0,267
0,233
0,034
(Workshop employees salary)
Зарплата вспомогательных рабочих
0,439
0,382
0,057
(Indirect workers salary)
Всего зарплата (Total salary)
0.706
0,615
0,09!
Медицинское страхование (Medical insurance)
0,015
0.006
0.009
Лизинг (Leasing)
4,800
4,800
-
Содержание помещений цеха (Workshop
0.192
0,090
0,!02
premises maintenance)
Командировочные расходы (Business trips)
0.012
0,012
-
Обучение кадров (Personnel training)
0.030
0,024
0,006
Охрана труда (Labour protection)
0,006
0.006
Канцелярские принадлежности (Stationery)
0,012
0.012
Расходы на телефон (Telecomunications)
0,020
0,020
Технологические разработки (R&D)
0,048
0,048
Консультации (Consultations)
0.300
0,300
Страхование здания, оборудование
0.090
0.050
0.040
(Equipment and buildings insuran)
Содержание автотранспорта (Transport
0,066
0,066
maintenance)
Прочие расходы (Miscellaneous)
0,120
0,120
-
Итого:
6.417
6,169
0,248
Вид и статья wipai Производственные накладные расходы (Production overheads)
Заложено в бюджете (Budget)
Факт (LE)
Экономия (Difference)
Железнодорожные перевозки (Railroad rent) Расходы на телефон (Telephone) Представительские расходы (Out of pocket expenses) Командировочные расходы (Business trips) Обучение кадров (Training) Медицинское страхование (Medical insurance) Прочее (Miscellaneous) Итого:
0.067 0,042 0,006
0,012 0,012 0,005 0,024
0.067 0,042 0.006
0,012 0.012 0,002 0,012
0.003 0,012
0,448
0,398
0,050
Маркетинг (Marketing)
Зарплата (Salary)
0,391
0,372
0,019
Представительские расходы (Out of pocket
0.048
0,048
expenses)
Реклама (Advertising)
0,200
0,200
Командировочные расходы (Business trips)
0.048
0,048
Организация выставок (Exhibitions)
0.100
0.100
Обучение (Personnel training)
0,025
0,025
Расходы на телефон (Telephone)
0,100
0.067
0,033
Реклама оптики (Optics promotion)
0.060
0,000
0,060
Медицинское страхование (Medical insurance)
0,010
0,004
0.006
Прочие (Miscellaneous)
0,120
0.060
0,060
Итого:
1,102
0,923
0,178
Расходы на управление (Administration)
Зарплата (Salary)
0,935
0,653
0,2,82
Премии членам Совета Директоров (Board
0,540
0,346
0,194
directors' bonus)
Представительские расходы (Out of pocket
O.I 00
0,080
0,020
expenses)
Обучение кадров (Personnel training)
0,030
0.029
0,00!
Командировочные расходы (Business trips)
0,150
0,130
0,020
В том числе: Россия
0,030
0.030
Финляндия
0,120
0,100
0,020
Оплата телефонов (Telephone)
0.096
0,048
0,048
Услуги аудиторов (Audit)
0,215
0.215
Услуги юриста (Legislation)
0,060
0,060
Содержание охраны (Security)
0,620
0,360
0,260
Содержание автотранспорта (Transport >
0.060
0.060
maintenance)
Содержание помещений (Office building
0,200
0.100
0,100
maintenance)
Аренда административно-бытового корпуса
0.333
0.250
0,083
(Office building rent)
Консультации (Consultations)
0.267
0.160
0,107
Вид и статья wipai Производственные накладные расходы (Production overheads)
Заложено в бюджете (Budget)
Факт (LE)
Экономия (Difference)
Железнодорожные перевозки (Railroad rent) Расходы на телефон (Telephone) Представительские расходы (Out of pocket expenses) Командировочные расходы (Business trips) Обучение кадров (Training) Медицинское страхование (Medical insurance) Прочее (Miscellaneous) Итого:
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление