Суть контроля и регулирования в административной деятельности

ТЕМА 6. Контроль и регулирование в административном менеджменте

Анализ традиционных систем оплаты труда

ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ

Шкала прогрессивной оплаты труда, основанной на результатах труда работников аппарата управления

Прогрессивная оплата труда по результатам служебной аттестации

НЕТРАДИЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К МОТИВИРОВАНИЮ РАБОТНИКОВ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ

v Выплата бонусов (премий);

v Прогрессивная оплата труда по результатам служебной аттестации;

v Участие в прибыли предприятия;

v Участие в акционерном капитале;

v Денежные надбавки.

Выплата бонусов (премий)

Величина большинства бонусов администрации определяется уровнем доходов предприятия и распределяется либо среди группы руководителей, либо по результатам работы каждого из них.

Основные характеристики этого метода:

ü пропорциональный рост доходов административных работников в зависимости от роста доходов предприятия (организации);

ü коэффициент общего фонда бонусов насчитывается на основе текущих доходов после уплаты налогов.

является дополнительным методом материального стимулирования работников аппарата управления, так как предполагает выплату

ü денег помимо установленной заработной платы

Денежные надбавки используют в тех случаях, когда работники аппарата управления заняты в сверхурочные часы или вынуждены тратить часть своей заработной платы в рабочих целях.

Оценка мотивационного потенциала административных работников (ОМП)

Ø разнообразие профессиональных навыков;

Ø законченность задания;

Ø значимость задания;

Ø ответственность за результат.

Система оплаты труда	Преимущества	Недостатки
Повременная оплата	Простая для понимания и регулирования производительности, стабильная в предсказуемости	Ограниченные возможности для улучшения результатов работы
Сдельная оплата	Высокое стимулирование для производственного персонала с конкретизацией издержек на единицу произведенной продукции	Потеря качества и сопротивление улучшению методам труда
Оплата за заслуги по результатам труда	Позволяет оплачивать результат определенного качества, а не процесс. Подходит для непроизводственного персонала	Трудности, связанные с определением результативности. Пренебрежение процессом труда. Подрыв командной работы

Особенности контроля и регулирования в административной деятельности заключаются в том, что, с одной стороны, административный работник выполняет функцию контроля и регулирования деятельности своих подчиненных, с другой – его деятельность является объектом контроля и регулирования со стороны своего непосредственного руководителя.

Учет таких особенностей в реализации таких функций административного менеджмента как контроль и регулирование позволяет определить их содержание и важность для обеспечения эффективности административного менеджмента

Функция контроля в административном менеджменте заключается в том, что руководитель в процессе решения производственной задачи и достижения поставленной цели, понимая досконально суть производственной задачи до элементарных процессов, определяет подзадачи подчиненным (исполнителям) в виде результатов (до деталей), которые должны быть получены, определяет сроки выполнения подзадач, обеспечивает необходимыми ресурсами и наделяет необходимыми полномочиями.

Нарушение одной из составляющей данной цепочки ведет к невыполнению поставленной подзадачи.

В свою очередь, достижение поставленной цели зависит от решения конкретных задач, отчитываться за выполнение которых, административный работник будет перед вышестоящим руководителем.

Схема процесса контроля в административном менеджменте

Точками контроля являются критерии достижения целей и решения задач (подзадач) в виде определенных значений показателей, временных периодов, качественных параметров, структурных элементов и др.

Функция регулирования в административном менеджменте заключается в направлении и упорядочении работы подчиненных на пути решения производственных задач (подзадач) и достижения цели.

Дата добавления: 2015-06-04