Понятие об управлении

Деятельность организации невозможна без установления и поддержания определенного порядка, организованности и в случае необходимости целенаправленного изменения. Для того чтобы в строительстве в конечном итоге превратить деятельность людей, материалы, конструкции, использование техники, финансы в конечную продукцию, нужно постоянно управлять процессами, движением материально-вещественных элементов и людьми, то есть каким то образом на что то воздействовать.

Блок-схема превращения отдельных элементов в конечную продукцию

Рис

Применительно к строительству выполнение – воздействие, направленное на элементы строительной системы, с помощью совокупности мероприятий для обеспечения из целесообразного развития и достижения максимальной эффективности процесса производства.

В строительстве в качестве элементов могут выступать:

- производственные (бригада, участок, парк строительных машин)

- функциональные элементы (производственная служба, бухгалтерская, планово-экономическая)

- отношение внутри системы и между системами (экономические, юридические)

- люди, то есть все работники данной системы

Все элементы системы можно подразделить на две группы: объект управления (управляемый элемент) и субъект управления (управляющий элемент).

Лекция 7 - 20.11.12

Принципы управления

Принципы – основные положения, которыми руководствуются в своей деятельности органы управления и люди, осуществляющие эту деятельность, в определенных социально-экономических условиях.

Принципы основаны на закономерностях управления и вытекают из них. Принципы:

1. Принцип хозяйственной самостоятельности, базирующийся на основе самофинансирования, самоокупаемости, самоуправления и ответственности за результаты своей деятельности.

2. Принцип объективности и научности управления. Любое предприятие в целом стремиться «достичь наибольшую экономию сил и средств и наиболее производительного труда, в результате максимальной прибыли». Но это может быть достигнуто только при применении научно обоснованных управленческих решений.

3. Принцип выделения главной задачи из всей совокупности задач и в первую очередь решать ей, а затем более второстепенную.

4. Принцип единоначалия и единства распорядительства. Не должно быть распоряжений по одному и тому же вопросу различными руководителями различного управления.

5. Принцип материального и морального стимулирования. Руководитель (то есть управляющий орган) должен использовать для эффективного управления удовлетворение материально-моральных потребностей любого работника.

6. Принцип контроля и проверки исполнения, которые являются важными факторами четкой организации труда и укрепления дисциплины.

7. Принцип правильного подбора и рациональной расстановки кадров. Они должны проводиться с учетом того, чтобы каждый на своем месте мог с наибольшим эффектом выполнить работу.

Функции управления

В любой организации в процессе деятельности возникает необходимость решения множества задач как внутри организации, так и с внешними организациями. Задачи самые разнородные по характерам, целям т времени и т.д. Для эффективности управления эти задачи формируются в группы и таким образом создают понятия функции.

Под функцией управления в любой строительной организации понимается особая область деятельности людей, объединенных общностью решаемых задач по управлению производству.

Управление производственным процессом в строительстве состоит в выполнение целостного цикла управления, который заключается в выполнении основных общих функций и по направлениям деятельности частных.

Лекция 8 – 04.12.12

Управление персоналом

Дата добавления: 2014-01-03