КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Эффект производственного рычага и порог рентабельности
Классификация затрат на постоянные и переменные позволяет решать следующие задачи: 1. Оценить окупаемость затрат; 2. Оптимизировать величину прибыли; 3. Определить запас финансовой прочности. Сопоставление выручки от реализации продукции с совокупными затратами дает возможность определить величину прибыли, которую можно получить при заданном объеме производства и соотношении переменных и постоянных затрат. Изменяя соотношение между постоянными и переменными затратами в пределах возможностей предприятия, можно оптимизировать прибыль. Эта зависимость называется "Эффект производственного рычага". Сила воздействия производственного рычага = (Выручка от реализации продукции - Переменные затраты) / Прибыль от реализации Сила воздействия производственного рычага показывает, во сколько раз увеличится прибыль по сравнению с увеличением выручки от реализации, т.е. если выручка вырастет на 5%, а сила производственного рычага равна 5, то прибыль увеличится на 25%. Очевидно, чем больше доля постоянных затрат в общей величине издержек, тем сильнее сила воздействия производственного рычага и наоборот. Такая закономерность действует в условиях роста выручки от реализации. При ее снижении сила воздействия производственного рычага возрастает вне зависимости от доли постоянных затрат значительно быстрее. Например: Выручка от реализации продукции на плановый период составляет 12 000 руб. При переменных затратах 10 000 руб. и постоянных затратах 1 600 руб. плановая величина прибыли составляет 400 руб. Если снизить выручку от реализации на 2%, то прибыль уменьшится сразу на 40% (11 760 - 10 000 - 1600) = 160 руб.
На основе вышеизложенного можно сделать следующие выводы: 1. Сила воздействия производственного рычага зависит от структуры активов предприятия, так чем больше стоимость основных фондов, тем больше доля постоянных затрат; 2. Высокий удельный вес постоянных затрат сужает границы мобильного управления текущими затратами; 3. Чем больше сила воздействия производственного рычага, тем выше предпринимательский риск. Порог рентабельности характеризует достижение такого объема производства, при котором постоянные и переменные затраты окупаются, т.е. производство продукции ниже этого объема становится невыгодным. Порог рентабельности = Постоянные затраты/ (Выручка от реализации – Переменные затраты) (в относительном выражении) Чем меньше порог рентабельности, тем быстрее окупаются затраты и наоборот. Например: Выручка от реализации продукции — 12 000 руб. Переменные затраты — 10 000 руб. Постоянные затраты — 1 600 руб. Если выручку от реализации принять за 1, то в относительном выражении переменные затраты будут равны 0, 833 (10000/12000). Порог рентабельности = 1600/ (1 – 0,833) = 9 580 руб. Запас финансовой прочности при этом составляет: Запас финансовой прочности = Выручка от реализации продукции – Порог рентабельности = = 12 000 - 9 580 = 2 420 руб. Таким образом, стратегия управления текущими затратами предполагает определение: 1. Суммарных текущих затрат, необходимых для выпуска определенного объема продукции; 2. Оптимального соотношения между постоянными и переменными затратами; 3. Запаса финансовой прочности; 4. Сроков окупаемости текущих затрат предприятия. Финансовый менеджер на основе анализа различных вариантов формирования текущих затрат выбирает вариант наиболее подходящий для конкретных экономических условий деятельности своего предприятия.
Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 634; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |