Напрями вертикального розподілу управлінської праці

Розподіл функцій керівником за категоріями працівників

Форми раціонального розподілу праці

1. Вертикальний розподіл праці – розподіл праці між керівником та працівниками апарату управління;

2. Горизонтальний розподіл праці – розподіл праці на компоненти, що становлять частини загальної діяльності підприємства.

1. Заступники по об’єктам і напрямках діяльності;

2. Керівники підрозділів;

3. Референти, помічники, секретарі та ін.;

4. Керівники неформальних підрозділів, що створюється на період розв’язання певного завдання, розробки проекту тощо;

5. Голови комісій, що створюється керівником.

1. Загальне керівництво – розробка і реалізація головних, перспективних напрямків діяльності організації;

2. Технологічне керівництво – розробка і впровадження прогресивних технологій: раціоналізація виробничих процесів на основі впровадження сучасних методів управління, комплексної механізації і автоматизації;

3. Економічне керівництво – стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності організації і забезпечення її рентабельної роботи;

4. Оперативне управління – складання і доведення до робочих груп і окремих виконавців по робочих місцях, їх інструктування, організація систематичного контролю;

5. Управління персоналом – підбір, розставлення і розвиток трудових ресурсів організації.

Структура витрат робочого часу керівників, фахівців та технічних виконавців (% загальних витрат)

Таблиця 3.2.

Види операцій, процедур	Керівники підприємств	Фахівці	Технічні виконавці
Інформаційні
Підготовка і прийняття рішень
Організаторська робота			-
Загальні витрати часу

В процесі реалізації функцій управління

Рис. 3.1. Зміст компетенції менеджера в процесі реалізації функції управління

Відповідальність – це зобов’язання виконати завдання і відповідати за його належне виконання.

Зобов’язання – очікуване від індивіда виконання конкретних вимог згідно до посади, яку він обіймає.

Повноваження – це обмежене право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля деяких її співробітників на виконання певних завдань.

! Повноваження завжди обмежені.
Вищий	В	ОБСЯХ ПОВНОВАЖЕНЬ
Середній	С		Внутрішні ОБМЕЖЕННЯ Зовнішні
Низовий	Н

Рис 3.2. Взаємозалежність між рівнем влади, обсягом повноважень та обмеженнями

Дата добавления: 2014-01-03