Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Выявление экторов




На рисунке 1 представлены основные кандидаты в экторы системы.

 

Рис. 1. Анализ экторов системы

 

Интервью, проведённое с указанными выше кандидатами показало, что менеджер продаж, старший менеджер и начальник отдела продаж предполагают использовать разрабатываемую АИС однотипно. Это позволило обобщить эти три роли в одну. Аналогичная ситуация– с мастерами первого и второго цехов. Краткое описание экторов представлено в табл. 1.

Табл. 1. Выявление экторов

Эктор Краткое описание
Менеджер Размещает заказы в производстве и следит за их исполнением. При необходимости может вносить оперативные корректировки в описания заказов, снять заказ с производства.
Диспетчер Планирует загрузку производственных ресурсов (станков и оборудования) в соответствие с очередью заказов, поступающих от менеджеров. Передаёт планы (сменные задания) в цех. Анализирует фактическое исполнение планов. Вносит оперативные корректировки в планы.
Мастер цеха Назначает исполнителей каждой из работ сменного задания. Следит за фактическим исполнением работ, отчитывается перед диспетчером.

Выявление вариантов использования

Выявленные варианты использования сведены в таблицу 2.

Табл. 2. Выявление вариантов использования

Основной эктор Наименование Формулировка
Менеджер Регистрация заказа Этот вариант использования позволяет менеджеру передавать в производство новые заказы.
Менеджер Регистрация срочного заказа Этот вариант использования позволяет менеджеру передавать в производство новые заказы, которые необходимо выполнить в срок, возможно, даже в ущерб обычным заказам.
Менеджер Изменение заказа Менеджер может откорректировать информацию о заказе в производстве
Менеджер Удаление заказа. При необходимости снятия заказа с производства менеджер или диспетчер вызывает функцию «Удаление заказа».
Менеджер Запрос о заказе Используется менеджером для поиска нужной информации о состоянии заказа в производстве, необходимой для клиента.
Диспетчер Планирование нового заказа Диспетчер размещает заказ в план в «хвост» очереди
Диспетчер Коррекция плана Диспетчер корректирует план при появлении каких-либо нестыковок
Диспетчер Планирование срочного заказа Диспетчер размещает заказ в требуемое время; очередь заказов смещается
Диспетчер Выдача сменного задания Диспетчер формирует сменное задание для мастера цеха
Мастер цеха Назначение исполнителей Мастер цеха назначает исполнителям (цеховому персоналу) работы из сменного задания
Мастер цеха Фиксация результатов Мастер цеха фиксирует результаты выполнения работы цеховым персоналом

 

Разработка диаграмм вариантов использования

Все варианты использования показаны на рис. 2.

 

Рис. 2. Диаграмма прецедентов системы




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-01-14; Просмотров: 258; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.